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许文《领导效能与权变艺术》

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《领导效能与权变艺术》
课程收益
移动互联网影响着当今员工的行为模式和心灵观念的改变,作为现任的引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实,要想取得成功,扩大自己和企业的影响力,就参加《领导效能与权变艺术》的训练吧!本课程由20多年世界500强企业总经理实战经验的许文老师开发,对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能!
【参与机会】人脉才是钱脉50位高管政府领导共叙变革之道
【课程对象】董事长、总裁、HRD、政府领导商界领袖
【主讲老师】许文导师,原创版权课程,倾情演绎
第一单元:领导者的思维模式
一.领导力测评
二.三维解析领导力
三.领导者如何“谋”与“断”
四.领导者决策三步法
五.领导的系统思考法
六.资源整合思维
七.互联网领导思维调整
案例:中海,项目考核暨用人之策;
第二单元:领导效能内涵
一.战略思想格局
二.调整下属观念
三.领导能力转换
四.领导效率提升
五.领导效益扩大
视频《亮剑》解析:如何提升领导格局
第三单元:团队领导者自我认知
一.领导者角色与定位
二.认知在团队的角色
三.领导者职责与担当
四.互联网时代领导角色变迁
案例研讨:如何认知团队的期望值
第四单元:提升领导效能“五项修炼”
一.自我超越
二.大公无私
三.修正自己
四.担当与责任
五.深恶不能痛绝
视频《西点军校训练》《万物之首》解析:如何提升领导效能
第五单元:领导风格与权变艺术
一.领导者的“权”与“变”
二、团队部属诊断技术运用
二.不同部属如何转换领导风格
三.组织的负面影响处理技巧
四.领导者如何化“危”为“机”
案例研讨:不同类型下属领导艺术运用
第六单元:领导团队提升执行效力
一.如何打造团队的灵魂
二.团队建设六法则
三.团队的整体效能
四.如何带领团队增强凝聚力
五.团队合作艺术运用
六.团队任务分配技巧
视频《亮剑》解析:团队精神打造之术
第七单元:基于项目目标达成执行力
一.正确设定团队目标的方法
二.有效分解上级目标的方法
三.为目标制订详细的行动计划
四.进行绩效目标评估、改进和激励
五.目标训练——“行动计划执行表”演绎
六.互联网时代激励五剑谱与四步心法运用
案例:LeadershipPlana;
第八单元:部属教导与沟通提升组织效能
一.如何提高部属自主意愿
二.部属培育的有效教导方法
三.教练技术运用技巧
四.“问题员工”的辅导沟通方法
五.解除员工的抱怨技巧
六.让部属形成习惯,做到无为而治
七.如何掌握部属的挫折耐度

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