《领导效能与权变艺术》 【课程收益】 移动互联网影响着当今员工的行为模式和心灵观念的改变,作为现任的引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实,要想取得成功,扩大自己和企业的影响力,就参加《领导效能与权变艺术》的训练吧!本课程由20多年世界500强企业总经理实战经验的许文老师开发,对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能! 【参与机会】人脉才是钱脉50位高管政府领导共叙变革之道 【课程对象】董事长、总裁、HRD、政府领导商界领袖 【主讲老师】许文导师,原创版权课程,倾情演绎 第一单元:领导者的思维模式 一.领导力测评 二.三维解析领导力 三.领导者如何“谋”与“断” 四.领导者决策三步法 五.领导的系统思考法 六.资源整合思维 七.互联网领导思维调整 案例:中海,项目考核暨用人之策; 第二单元:领导效能内涵 一.战略思想格局 二.调整下属观念 三.领导能力转换 四.领导效率提升 五.领导效益扩大 视频《亮剑》解析:如何提升领导格局 第三单元:团队领导者自我认知 一.领导者角色与定位 二.认知在团队的角色 三.领导者职责与担当 四.互联网时代领导角色变迁 案例研讨:如何认知团队的期望值 第四单元:提升领导效能“五项修炼” 一.自我超越 二.大公无私 三.修正自己 四.担当与责任 五.深恶不能痛绝 视频《西点军校训练》《万物之首》解析:如何提升领导效能 第五单元:领导风格与权变艺术 一.领导者的“权”与“变” 二、团队部属诊断技术运用 二.不同部属如何转换领导风格 三.组织的负面影响处理技巧 四.领导者如何化“危”为“机” 案例研讨:不同类型下属领导艺术运用 第六单元:领导团队提升执行效力 一.如何打造团队的灵魂 二.团队建设六法则 三.团队的整体效能 四.如何带领团队增强凝聚力 五.团队合作艺术运用 六.团队任务分配技巧 视频《亮剑》解析:团队精神打造之术 第七单元:基于项目目标达成执行力 一.正确设定团队目标的方法 二.有效分解上级目标的方法 三.为目标制订详细的行动计划 四.进行绩效目标评估、改进和激励 五.目标训练——“行动计划执行表”演绎 六.互联网时代激励五剑谱与四步心法运用 案例:LeadershipPlana; 第八单元:部属教导与沟通提升组织效能 一.如何提高部属自主意愿 二.部属培育的有效教导方法 三.教练技术运用技巧 四.“问题员工”的辅导沟通方法 五.解除员工的抱怨技巧 六.让部属形成习惯,做到无为而治 七.如何掌握部属的挫折耐度
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