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《目标与计划管理》 主讲：许文 课程收益： 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法 课程对象：中高层干部、后备管理人员 课程时长：1.5-2天 第一单元：管理者有哪些困惑 Ø 总是感到忙，乱，累，烦？ Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？ Ø 人员越来越难管难留？ Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 第二单元：目标计划管理的案例分析 Ø 从目标管理的实际案例开始 Ø 公司层面如何Define Goal？ Ø 目标的三个来源 Ø 企业在目标管理中遇到的问题 Ø 目标体系的建立 第三单元：工作目标的类型 Ø 目标的SMART练习 Ø 目标的标准特征 Ø 定量目标和定性目标的问题 Ø 设计岗位目标4个步骤 第四单元：目标管理的实施 Ø 分解目标的工具和方法 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 如何依据公司的KRA分解KPI Ø MBO面谈沟通六步法 第五单元：制定行之有效的工作计划 Ø action projects运用 Ø 计划的制定五步法 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø 计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行计划的一般程序 第六单元：计划实施过程的控制 Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视 Ø 部门与部门计划接口的案例分析 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 计划调整的流程和控制 Ø 实施目标计划管理的支持系统 第七单元：高效时间管理 Ø 什么是时间管理 Ø 时间管理要素 Ø 如何有效管理时间 Ø ABC分类管理法 Ø 时间管理十大对策 第八单元：目标与计划管理的保证 Ø 团队的远景 Ø 团队协作与沟通 Ø 调动执行者的“内驱力”
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