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许文《房地产教练型领导力》

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《房地产教练型领导力》
                        原创:许文
伽利略有句名言:企业管理者你不可能教会下属做每一件事,你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。
管理之道,并不取决于管理者手下有多少精英,而是取决于管理者的管理方法和技巧,取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队,让团队快速成长。
教练型上司就是这个加速团队成长的催化剂,教练型上司独有的启发、指导员工学习、成长的特性,使得他们在团队中起着催化剂的作用,使身边的人掌握自我提高的技能,从而加速团队成长,高效的实现企业整体目标。
课程时长 1-2天
课程对象 :中高层领导、经理、团队精英


第一单元:如何成为教练型上司
Ø  什么是教练型上司
Ø  优秀教练三个特征
Ø  成为教练型上司的好处
Ø  教练型上司3种角色
  镜子:反应下属的心态、行为
  催化剂:加速团队成长
  钥匙:打开下属内心改变之门
第二单元:教练型领导思维
Ø  从管理者到教练的蜕变
Ø  三维解析教练型领导力
Ø  员工不喜欢被管理而喜欢辅导
Ø  不同层级下属教导的区别
Ø  领导者的思维模式
第三单元:如何提升下属工作意愿
Ø  为什么要培育下属
Ø  调整下属观念与态度
Ø  时代发展对知识的需求
Ø  如何提高下属自主意愿
Ø  如何启发下属心的“要”和欲望
第四单元:如何掌握下属培育的特性
Ø  下属培育的有效教导方法
Ø  如何掌握下属培育的最佳时机
Ø  员工的能力发展阶段
Ø  如何掌握有效学习曲线
Ø  教练技术运用技巧
第五单元:下属教导流程制定
Ø  如何确认培训内容
Ø  如何有效掌握教导的步骤
Ø  如何进行效能管控
Ø  授权与控权的实操技巧
第六单元:许文独创教练五步法
Ø  第一步:思想引导
Ø  第二步:双向准备
Ø  第三步:工作展现
Ø  第四步:方法试做
Ø  第五步:激励追踪
第七单元:O.J.T实务技巧
Ø  什么是OJT
Ø  如何建立OJT体系
Ø  部门OJT训练手册如何制定
Ø  关键岗位OJT计划如何制定
Ø  工作教导的三个层次
Ø  高效能下属培育的运作手法
第八单元:下属沟通与激励技巧
Ø  从员工的角度分析学习
Ø  “问题员工”的辅导沟通方法
Ø  让下属形成习惯,做到无为而治
Ø  如何掌握下属的挫折耐度
Ø  积极了解下属
Ø  消除下属抱怨
Ø  找到激励的有效区域
Ø  工作动机分析
Ø  四种不类型员工激励技巧
Ø  过高期望的激励
Ø  领导常见激励误区
Ø  许文独创员工激励四步法
  诱之以利
  动之以情
  激之以欲
  控之以法

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