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《房企目标与绩效管理实战训练》 原创：中海地产许文 课程收益： 房企职能部门绩效考核目标设置技巧 掌握地产项目节点目标计划管控方法 房企职能部门绩效考核表设置技巧 掌据绩效管理和绩效过程辅导 掌握根据公司规划制定本部门（公司）年度绩效执行计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法 课程对象：中高层领导、项目总、后备管理人员 课程时长：2天（12H） 第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低 Ø 总是感到忙，乱，累，烦？ Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？ Ø 人员越来越难管难留？ Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 第二单元：房企目标与地产项目节点计划管理的实施 Ø 房企职能部门目标设置技巧 Ø 分解目标的工具和方法 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 如何依据公司的KRA分解KPI/PPI Ø 1-3级节点管控计划设置 第三单元：房企绩效管理实战技巧 Ø 从标杆房企绩效实际案例开始 Ø 绩效管理对公司战略目标落实的意义 Ø 公司层面如何Define Goal？ Ø 地产项目考核PPI指标评分设置 Ø 关键绩效来源依据：BSC—MBO—KPI/PPI Ø 如何从公司目标中分解KPI/PPI (1) 各职能部门绩效考核表设置技巧 (2) 各职能部门绩效考核评分原则 Ø 绩效考核实操设置 ① 地产项目一级计划节点分值设置 ② 地产项目二级节点分值设置 ③ 地产专项计划分值设置 Ø 执行绩效考核系统的四大方法 Ø 方法系统：绩效无法执行时的对策 Ø 检查系统：执行不彻底时的对策奖罚 Ø 奖罚系统：检查后依然无效时的对策 Ø 人事系统：奖罚后还不能改善的对策 第四单元：绩效过程辅导与面谈 Ø 三种基本辅导技巧 Ø 绩效目标设定和达成一致的辅导技巧 Ø 执行过程中业绩辅导 Ø 业绩辅导的六步法 Ø 绩效面谈计划 Ø 实施绩效面谈 Ø 绩效面谈的关键行动 Ø 绩效面谈后资料整理反馈方法 Ø 使绩效反馈成为经理沟通习惯 第五单元：绩效目标与计划管理的保证 Ø 团队的远景 Ø 团队协作与沟通 Ø 调动执行者的“内驱力”
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