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课程收益： 掌握根据公司规划制定本部门（公司）年度 绩效执行 计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、 计划的执行等方面的工具与方法 课程对象：中高层领导、项目总、后备管理人员 课程时长：2天（12H） 第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低 Ø 总是感到忙，乱，累，烦？ Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？ Ø 人员越来越难管难留？ Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ Ø 如何依据公司的KRA分解KPI/PPI Ø 公司层面如何Define Goal？ Ø 地产项目考核PPI指标评分设置 Ø 关键 绩效来源依据：BSC—MBO—KPI/PPI ② 地产项目二级节点分值设置 Ø 检查系统：执行不彻底时的对策奖罚 Ø 奖罚系统：检查后依然无效时的对策 Ø 人事系统：奖罚后还不能改善的对策 Ø 三种基本辅导技巧 Ø 执行过程中业绩辅导 Ø 业绩辅导的六步法 Ø 绩效面谈后资料整理反馈方法 Ø 使绩效反馈成为经理沟通习惯 Ø 团队的远景 Ø 团队协作与沟通 Ø 调动执行者的“内驱力”
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