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许文《授权与激励实战运用技巧》

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《授权与激励实战运用技巧》
原创:许文
课程收益:
  掌握领导风格与应变艺术
  掌握胜任力评估与分析的技巧
  掌授权与控权的实操技巧;
  掌握激励制度建设与激励技巧运用。
课程时长:1天
第一单元:部属成熟度与工作分析
Ø  二维度诊断技术运用
Ø  工作任务环境分析
Ø  岗位胜任力评估与分析
Ø  如何运用KSAH法测评部属能力
Ø  绘制部属能力坐标图
Ø  工作绩效评估:能力和意愿
第一单元:授权与控权的实操技巧
Ø  授权的误区识别
Ø  工作职责与权限
Ø  授权流程与步骤
Ø  授权后的过程追踪
Ø  过程绩效面谈与反馈
第三单元:找到激励的有效区域
Ø  工作动机分析
Ø  四种不同类型员工激励技巧
Ø  过高期望的激励
Ø  领导常见激励误区
Ø   不同情景之下的正强化激励和负强化激励
Ø   情景激励手段的两大策略
第四单元:许文式情境激励“四步法”
   第1步 诱之于利
   第2步 动之于情
   第3步 激之于欲
   第4步 控之于法
Ø  激励制度不是约束你,而是激励你,
Ø  不是处罚你,而是引导你好好去干

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