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许文:挖不垮的中海地产.全面解读《中海团建与双动力人才发展体系构建》

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挖不垮的中海地产.全面解读《中海团建与双动力人才发展体系构建》
主 讲:中海地产香港总部CEO助理兼HRD 许文
地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用
外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低
流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没
中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢
中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢
中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖
课程收益:
  掌握地产项目营运与人才体系建设方法;
  掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;
  掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
课程对像:
总裁、中高层领导者
课程时长: 12H


第一单元:团队与人才发展
Ø  人才体系发展对内外部要求
Ø  中海地产双动力人才体系
Ø  领导者的团队思想格局
Ø  团队人才建设如何“谋”
Ø  团队人才建设如何“断”
Ø  领导者在团队建设中的思维模式
Ø  人才体系发展路径与方法
Ø  人才体系发展步骤与节点管控
中海地产海子计划:用人育人四步法
案例:人才发展是德为先?才为主?
第二单元:团队运作与人才辅导
Ø  企业人才发展战略目标
Ø  领导如何为团队设定目标
Ø  团队目标绩效制定的四步法
Ø  分解目标现场演练DC-PDCA
Ø  依据公司的KRA分解KPI
Ø  影响下属认可工作目标
Ø  绩效考核管理中的沟通
Ø  团队成员绩效改进(PMI技术)
案例:中海地产项目总经理营运手册
工具:中海地产行为指标开发与运用
第三单元:人才建设培育策略
Ø  人才建设阶段成本投资策略
Ø  人才体系发展步骤与节点管控
Ø  愿能—法能—技能运用策略
Ø  人才体系建设支撑与策略
Ø  如何掌握人才培育的最佳时机
Ø  如何改变部属观念与态度
Ø  部属培育的有效教导方法
(工具运用)中海地产员工成熟度2C诊断技术
第四单元:中海地产人才梯队体系构建
Ø  人才梯队建设概述
Ø  人才梯队建设工作流程
Ø  工作目标和评价指标
Ø  重点工作事项及节点计划
Ø  相关重点配套性工作及计划
案例:中海地产各梯队人才素质模型
(工具运用)中海地产人才梯队建设实施地图
Ø 中海人才建设四部“心法”
  心法一:诱之以利
  心法二:动之以情
  心法三:激之以欲
  心法四:控之以法
第五单元:O.J.T人才体系实务技巧
Ø  什么是OJT
Ø  如何建立OJT体系
Ø  部门OJT训练手册如何制定
Ø  关键岗位OJT计划如何制定
Ø  工作教导的三个层次
Ø  高效能下属培育的运作手法
案例:中海地产部门OJT手册
第六单元:人才培育与沟通
Ø  从员工的角度分析学习
Ø  “问题员工”的辅导沟通方法
Ø  让员工形成习惯,做到无为而治
Ø  如何掌握员工的挫折耐度
Ø  积极了解员工
Ø  消除员工抱怨

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