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许文《工作任务分配与执行》

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《工作任务分配与执行》
主讲:中海地产 许文
课程收益
  掌握团队运作管理实战技能
  掌握工作任务分配五步法
  制定行之有效的工作计划
  提升员工的工作执行效力
课程时间:1天
第一单元:管理者有哪些困惑
Ø  总是感到忙,乱,累,烦?
Ø  累而无效,业绩还是原地踏步?
Ø  人员越来越难管难留?
Ø  上司不满意,同级不合作,下级高兴?
第二单元:团队运作与管理
Ø  管理者团队思想格局
Ø  团队管理如何“谋”
Ø  团队管理如何“断”
Ø  针对不同团队成员转换领导风格
Ø  团队关系与工作授权技巧
第三单元:工作任务分配五步法
Ø  调整工作节奏
Ø  明确任务的要求
Ø  明确办事的员工
Ø  传达命令分配任务
Ø  做好过程控制
第四讲:高效团队运营管理
Ø 领导如何为团队设定目标
Ø  团队成员如何彼此扶持
Ø 团队目标制定的步骤
Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI
Ø 团队目标推行中的沟通
Ø  如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø  为每个计划设定明确的期限。
Ø  领导者如何辅导团队员工绩效改进
单元:制定行之有效的工作计划
Ø  工作 “六勤”管理法
Ø  action projects运用
Ø  工作计划的制定五步法
Ø  如何应用WBS分解工作任务
Ø  计划的七要素
Ø  B-PLAN运用
Ø  执行计划的一般程序
Ø  计划制定过程中如何从上到下分解
第六单元:精细化执行的“三字”经
Ø  没有“量”化就无细节
Ø  没有“细”化就无责任
Ø  没有“标”准就无依据
Ø 许文独创三化执行力
  从头到尾流程化
  工作内容流程化
  明细内容清晰化
Ø 复杂问题简单化
  用心推动简单
  写了的就要做
  做了必须反馈
  执行监督到位
Ø 许文式“四步执行法”
  一一计划
  环环讲细
  步步落实
  事事到位

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