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许文《中高层目标达成执行策略》

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《战略目标分解与执行》或《中高层目标达成执行策略》
原创:    许文
前言
企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候,多数企业往往不能合理的通过战略目标分解,将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些,制定绩效考核指标有哪些工具和方法,怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标,如何找到执行的路径,又如何激励员工执行的主观能动性?这些都是管理人员需要注意的问题。
课程对象:中层领导者
课程时长:1-2天
第一单元:领导者的战略与战术思维
这一讲您将学到如何将战略转化为战术
Ø  战略转化为战术是中层干部的天职
Ø  战略目标分解领导者的角色调整
Ø  中高层领导者如何承上启下
Ø  领导者目标管理中的格局意识
Ø  战略目标分解步骤与原则
第二单元: 公司目标分解技巧
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
Ø  战略目标分解的工具和方法
Ø  分解目标现场演练DC-PDCA
Ø  如何依据公司的KRA分解KPI
Ø  如何将公司目标分解到部门
Ø  设计岗位目标4个步法
第三单元:制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
Ø  执行计划制定“五步法”
Ø  如何应用WBS分解工作任务
Ø  STWO分析工具及B-PLAN运用
Ø  执行实施过程的控制
第四单元:提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
Ø  有效执行的“三字”经
Ø  许文独创三化执行力
Ø  许文式“四步工作执行法”
Ø  执行沟通协调二元技巧法
Ø  执行过程中团队关系协调
Ø  调动执行者的“内驱力”
Ø  高效沟通推动执行力
第五单元:激励部属主观能动性
这一讲您将学到如何“激励”下属心智
Ø  找到激励的有效区域
Ø  许文部属激励四步法
1.        诱之以利
2.        动之以情
3.        激之以欲
4.        控之以法
Ø  如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø  为每个计划设定明确的期限。
Ø  领导者如何辅导团队员工绩效改进

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