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效能教练与提升执行力 一、为什么要参加该培训课程？ 一个伟大的球队一定是由伟大的教练打造出来的。同理，一个能创造持续高绩效的企业团队（领导班子、中层管理团队、基层执行团队），更需要一个教练式领导者——激发队员的工作动力，提升队员的工作能力，带领团队高效执行企业的战略、计划、政策和制度，并达成目标。 但是，管理者很难自动成长为优秀的教练，因为做教练需要一些与做管理者不同的专业训练。 开发这门课程的目的就是为了帮助管理者成长为高效能教练。在2009、2010、2011，直到今年， 薛少君老师运用该课程将要教练的方法，帮助中国电信、中国移动的几十个营销团队提升执行力，创造了提升营销业绩3-10倍的卓越成绩！ 二、培训目标 帮助管理者成长为高效能教练，进而带出高效执行力团队。 三、培训时间 培训时间1天。 四、培训方式 把核心知识教授、实战案例分析、现场技能教练、小组研讨分享、现场活动体验以及精彩视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。 五、培训内容 1 对执行力的深刻理解 1.1 视频案例：红军的战略执行力 1.2 视频案例：海尔人的战略执行力 1.3 文字案例：华为人的制度执行力 1.4 大师箴言：博西·查兰 1.5 执行力的定义和内涵 2 对效能教练的深刻理解 2.1 引导案例：从月薪三千到年薪百万！ 2.2 实战案例：通过效能教练帮助中国电信营销团队提升业绩3-10倍 2.3 大师箴言：杰克·韦尔奇 2.4 效能教练的定义和内涵 2.5 影响效能教练成效的四大要素及其分析 2.6 效能教练模型简介 3 效能教练四大方法之一：教授知识 3.1 教授知识的目的：正确理解（5W1H） 3.2 教授知识的基础：教练者准备充分 3.3 教授知识的前提：员工有学习的动力 3.4 教授知识的方法：讲解+案例分析+研讨 3.5 教授知识的大忌：一知半解+生搬硬套 3.6 教授知识的关键：科学+系统+有效 3.7 课堂观摩：注意观摩老师是如何教授知识 3.8 课后练习：请每位学员在课后准备并教授下属某方面的知识 4 效能教练四大方法之二：培育心态 4.1 培育心态的目的：提升工作动力 4.2 培育心态的基础：教练者准备充分 4.3 培育心态的前提：教练者在员工心目中有威望 4.4 培育心态的方法：谈心+感召+体验+感悟 4.5 培育心态的大忌：爱说教+言行不一 4.6 培育心态的关键：动机+信心+承诺 4.7 视频案例：感悟——姚明在NBA的成长历程 4.8 情境案例：谈心——Topsales是这样练成的！ 4.10 视频案例：感召——在上海世博会美国馆学到的感召艺术 4.11 文字案例：感召——向万科管理者学习感召艺术 4.12 活动体验：体验——我是责任者 5 效能教练四大方法之三：教练技能 5.1 教练技能的目的：熟练掌握，持续改善 5.2 教练技能的基础：教练者做好准备充分 5.3 教练技能的前提：员工有持续练习的动力 5.4 教练技能的方法：讲解+示范+演练+观察+指导 5.5 教练技能的大忌：急于求成+半途而废 5.6 教练技能的关键：练习+督导+总结+改善 5.7 视频案例：如何复制顺溜的神奇枪法？ 5.8 活动体验：飞机工厂 6 效能教练四大方法之四：训导错误 6.1 训导错误的目的：治病救人 6.2 训导错误的基础：相互信任 6.3 训导错误的前提：了解原委 6.4 训导错误的方法：训诫+辅导+指导 6.5 训导错误的大忌：情绪失控+人身攻击 6.6 训导错误的关键：警示+及时+公平 6.7 视频案例：向张瑞敏学习训导艺术 6.8 活动体验：竞争化生存 7 效能教练的四个步骤 7.1 步骤一：水平评估：了解员工的执行力水平（动力和能力） 7.2 步骤二：制定方案：确定教练目标、设计教练的方式、方法、内容和步骤 7.3 步骤三：形成共识：通过沟通，双方就教练方案达成共识 7.4 步骤四：开展教练：实施效能教练方案 7.5 教练工具：员工执行力评估工具介绍 7.6 教练工具：执行力提升方法汇总表 7.7 教练工具：高效授权的原则与方法 7.8 情境案例：在工作中进行效能教练 7.9 课堂演练：请为以下几种执行力水平的员工制定教练方案 8 效能教练的高效沟通技巧 8.1 人际沟通模型与影响沟通效果的核心要素分析 8.2 效能教练应遵守的7大沟通原则 8.3 效能教练应掌握的8大沟通技巧 9 总结 9.1 回顾课程内容 9.2 提出课后学以致用的期望与建议
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