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闫高峰《中高层修炼---文化领导力》

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《中高层修炼---文化领导力》
导语:《管理与领导》

第一篇  领导力模型
第一节:什么是领导力
1.领导力的三大核心要素
2.决定影响力的冰山下素质能力
3.领导力是一种稀缺资源
第二节:领导力模型
1.哈佛团队领导力模型
2.西点团队领导力模型
3.IBM领导者胜任素质
4.GE领导力模型
5.HP过程领导素质能力
哈佛经典案例分享:《职业经理存在的问题》

第二篇  文化领导力修炼
第一节:文化领导力模型
1.核心层:文化力
2.素养层:沟通力
3.职业层:团队力
4.发展层:创新力
第二节:“文化力”修炼
1.文化的三个维度:尊重自己、尊重他人、尊重环境
2.企业文化的四个体系:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
3.家文化的四个系统:
(1)精神层:爱
(2)制度层:序
(3)行为层:礼
(4)物质层:敬

第三节:“沟通力”修炼
1.高效沟通:高效倾听、高效提问、高效反馈
2.与下属沟通的技巧
3.与合作伙伴沟通的技巧
4.与客户沟通的技巧
5.与媒体沟通的技巧
第四节:“团队力”修炼
1.P1:清晰的共同目标
2.P2:互补的团队成员
3.P3:科学的行动计划
4.P4:精准的团队定位
5.P5:高效的团队权限
第五节:“创新力”修炼
1.全脑思维训练
2.教练思维训练
3.危机意识
4.适度冒险
5.宽容失败
6.善于行动
分享:《速度成就未来》

第三篇  文化领导力模型的应用
应用1:招聘与选拨
应用2:培训与发展
应用3:绩效管理
应用4:薪酬体系
应用5:后备干部培养      

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