《中高层修炼---文化领导力》 导语:《管理与领导》
第一篇 领导力模型 第一节:什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节:领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力 哈佛经典案例分享:《职业经理存在的问题》
第二篇 文化领导力修炼 第一节:文化领导力模型 1.核心层:文化力 2.素养层:沟通力 3.职业层:团队力 4.发展层:创新力 第二节:“文化力”修炼 1.文化的三个维度:尊重自己、尊重他人、尊重环境 2.企业文化的四个体系:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 3.家文化的四个系统: (1)精神层:爱 (2)制度层:序 (3)行为层:礼 (4)物质层:敬
第三节:“沟通力”修炼 1.高效沟通:高效倾听、高效提问、高效反馈 2.与下属沟通的技巧 3.与合作伙伴沟通的技巧 4.与客户沟通的技巧 5.与媒体沟通的技巧 第四节:“团队力”修炼 1.P1:清晰的共同目标 2.P2:互补的团队成员 3.P3:科学的行动计划 4.P4:精准的团队定位 5.P5:高效的团队权限 第五节:“创新力”修炼 1.全脑思维训练 2.教练思维训练 3.危机意识 4.适度冒险 5.宽容失败 6.善于行动 分享:《速度成就未来》
第三篇 文化领导力模型的应用 应用1:招聘与选拨 应用2:培训与发展 应用3:绩效管理 应用4:薪酬体系 应用5:后备干部培养
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