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《目标管理与计划执行》 课程对象： 企业各个部门经理 课程收益： 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写； 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 课程大纲： 第一讲、何为目标 目标的意义 人类因梦想而伟大 哈佛的调查 人生目标 利用洋葱结构规划职业生涯 为什么要达到这个目标 这个目标是必须的吗 T字型评估法 第二讲、目标管理核心 目标管理的定义和含义 目标管理的三大阶段 目标管理的过程:三个共同 目标管理五要素 “剥洋葱法”与目标管理 目标管理的威力: 目标管理的理论基础 目标确定的标准 原则1：具体明确（Specific） 原则2：能够衡量（Measurable） 第三讲、计划拟定与执行 目标设定方式 目标设定过程 目标的种类 目标设定依据 目标设定的来源 简单的目标设定公式 如何评价目标 绩效追踪与面谈的流程 绩效追踪的技巧 对不同层面目标管理进行规范 目标管理制度推行计划 目标检查进度表 目标任务书 目标管理卡 目标执行困难回报单 目标检讨表 第四讲、计划工具 计划的含义和作用 计划的种类 目标管理计划四步骤: P-D-C-A循环图 PDCA的四阶八步骤 计划工作的程序 计划编制的方法 “6W3H”分析法 “6W3H”分析法应用 SWOT分析 建立SWOT表时可以考虑的问题 SWOT分析步骤 如何做个人SWOT分析 个人生涯发展的阶段与活动 职业生涯规划的分类 SWOT分析的4步骤 个人SWOT分析 个人核心竞争力 BSC平衡计分卡 一些常用的KPI指标样本 第五讲、工作追踪 进度表(甘特图) 年度经营计划 计划工作中应注意问题 工作追踪的5个原则 工作追踪的方法 现场问答
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