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《绩效管理实务》 【培训目标】 人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义；员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？ 【培训对象】 人力资源部经理、部门经理、中高层管理者 【培训时间】 2天，12小时 【课程大纲】 一．绪 论 1．不同时期企业管理定位 2．现代企业的竞争定位 3．管理的核心 ——人力资源管理 4．人力资源的核心定位 二．绩效管理导论 1．什么是绩效管理 2．绩效管理“金字塔” 3．绩效管理的主体与角色扮演 4．绩效管理的原则 5．推行绩效管理的前提条件 三．绩效管理流程 1．绩效管理流程建立原则 2．绩效流程体系 四．绩效管理六大体系之一 ——目标管理体系 1．为什么要进行目标管理 2．目标的分类 3．如何制定目标 4．目标管理中常见问题 五．绩效管理六大体系之二 ——计划与实施管理体系 1．绩效计划体系 2．绩效实施体系 六．绩效管理六大体系之三 ——考核指标与方法管理体系 1．绩效考核的定义 2．考核的方法 3．绩效考核指标体系 七．绩效管理六大体系之四 ——实施保障管理体系 1．认知机制 2．绩效管理活动的评价机制 3．激励机制 八．绩效管理六大体系之五 ——绩效提升管理体系 1．预警机制 2．全程辅导机制 3．绩效诊断机制 八．绩效管理六大体系之六 ——绩效文化管理体系 1．理念与认知 2．团队文化 3．和谐沟通文化 4．互惠共赢文化 5．执行力文化 十．绩效管理的推行 1．运用6σ管理法则改进绩效管理 2．绩效考评中常见的十大误区 3．绩效管理案例分析
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