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《从技术、专业人才走向管理》 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员？ 2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识？ 3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异？ 4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题，而不是全局？ 5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义，而非团队力量？ 从专业人才到管理人才的过渡，是需要从观念上的转变到做事方法的转变，以及一系列思维方式、管理工具的综合运用，只有这样，专业人才才不会害怕改变，企业才能更好的实现内部晋升的发展机制，更多的人才才能发挥更大的作用。 现在，就让《从专业人才走向管理》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！ 培训对象： 1、 中层管理人员、基层管理人员 2、 技术骨干 3、 HR管理人员 4、 致力于进行这种转型的企业人员 培训时间：2天，每天不少于6课时 培训手法：立体互动式，含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。 培训收益： 1、 掌握一些管理的知识 2、 认清不同职位角色之间的差别 3、 了解管理人员需要具备的六个好习惯 4、 了解管理人员需要具备的四项基本功 培训大纲：
一、管理之路 ² 古典管理理论 ² 行为客户理论 ² 全球化与知识经济时代管理 二、技术人员转型管理的角色定位 ² 技术人员转化为管理人员的背景 ² 技术人员与管理人员的特质差异 ² 管理者的工作和职责 三、技术经理必备的六个好习惯——专注结果、眼观大图 ² 有关习惯 ² 技术经理三个好的个人习惯 ² 专注成果的要求 ² 眼观大图的要求 四、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势 ² 技术经理忙碌而无效的原因 ² 紧扣要事的要求 ² 技术经理的4D原则 ² 技术经理三个好的团队习惯 ² 发展团队优势的要求 五、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任 ² 怎样才能使团队绩效最大化 ² 团队合作的五种方式 ² 集思广益的方式 ² 信任的基础 ² 情感帐户 六、技术经理的四项基本功——计划与决策 ² 什么是计划 ² 计划的种类、特点 ² 计划的三要素 ² 目标——计划的前提和目的 ² 现状及资源的分析——计划的依据 ² 决策——计划的关键 七、技术经理的四项基本功——组织与分派 ² 何为组织 ² 四种常见的组织结构 ² 什么是分派工作 ² 分派工作的原则 ² 分派工作的步骤 ² 分派工作中的潜在问题 八、技术经理的四项基本功——领导与激励 ² 何为领导 ² 领导的基础 ² 发挥和培养领导者的个人魅力 ² 情境领导 ² 管理方格论 九、技术经理的四项基本功——控制与纠偏 ² 何为控制 ² 工作追踪的步骤 ² 纪律面谈的步骤 ² 有效控制的工具与法则 ² 有关控制的说法
十、总结、问答与行动改善计划
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