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杨端祥《从技术、专业人才走向管理》

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《从技术、专业人才走向管理》
主讲:杨端祥
您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员?                              
2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识?                                    
3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异?                    
4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题,而不是全局?                       
5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义,而非团队力量?                        
从专业人才到管理人才的过渡,是需要从观念上的转变到做事方法的转变,以及一系列思维方式、管理工具的综合运用,只有这样,专业人才才不会害怕改变,企业才能更好的实现内部晋升的发展机制,更多的人才才能发挥更大的作用。
现在,就让《从专业人才走向管理》这门课程来帮助您获得解决问题的方法,以专业的知识帮助您打开思维的局限,看到更多外面的风景,获得更多的启发!
培训对象:
1、 中层管理人员、基层管理人员
2、 技术骨干
3、 HR管理人员
4、 致力于进行这种转型的企业人员
培训时间:2天,每天不少于6课时
培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。
培训收益:
1、 掌握一些管理的知识
2、 认清不同职位角色之间的差别
3、 了解管理人员需要具备的六个好习惯
4、 了解管理人员需要具备的四项基本功
培训大纲:


一、管理之路                           
²  古典管理理论
²  行为客户理论
²  全球化与知识经济时代管理
二、技术人员转型管理的角色定位         
²  技术人员转化为管理人员的背景
²  技术人员与管理人员的特质差异
²  管理者的工作和职责
三、技术经理必备的六个好习惯——专注结果、眼观大图                             
²  有关习惯
²  技术经理三个好的个人习惯
²  专注成果的要求
²  眼观大图的要求
四、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势                        
²  技术经理忙碌而无效的原因
²  紧扣要事的要求
²  技术经理的4D原则
²  技术经理三个好的团队习惯
²  发展团队优势的要求
五、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任                        
²  怎样才能使团队绩效最大化
²  团队合作的五种方式
²  集思广益的方式
²  信任的基础
²  情感帐户
六、技术经理的四项基本功——计划与决策  
²  什么是计划
²  计划的种类、特点
²  计划的三要素
²  目标——计划的前提和目的
²  现状及资源的分析——计划的依据
²  决策——计划的关键
七、技术经理的四项基本功——组织与分派
²  何为组织
²  四种常见的组织结构
²  什么是分派工作
²  分派工作的原则
²  分派工作的步骤
²  分派工作中的潜在问题
八、技术经理的四项基本功——领导与激励
²  何为领导
²  领导的基础
²  发挥和培养领导者的个人魅力
²  情境领导
²  管理方格论
九、技术经理的四项基本功——控制与纠偏
²  何为控制
²  工作追踪的步骤
²  纪律面谈的步骤
²  有效控制的工具与法则
²  有关控制的说法


十、总结、问答与行动改善计划

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