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杨端祥《拥抱新生代——8590后员工管理》

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《拥抱新生代——8590后员工管理
主讲:杨端祥

课程特色:由内到外,由知到行,强烈的震撼,深刻的体验
课程收益
ü    理解8590后员工的世界,调整心态,把握自身面对8590后员工的管理角色
ü    理解8590后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
ü    理解8590后员工与现有管理模式的冲突,掌握8590后人本管理五环模型及运用,推动8590后员工高效工作
ü    把握8590后员工心理需求,掌握8590后员工人性激励四维模型及运用,激发8590后员工内在动力
适合对象:各级管理人员
授课形式:深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化达到事半功倍的态度与绩效改善。
授课时间:2天, 每天不少于6课时
课程大纲
一、客观认知,走进8590的世界
1、走进8590后的世界——三维立体模型
ü  个性
ü  价值观
ü  行为模式
2、换个角度看8590
ü  未被开发的8590后
ü  3类不同的8590后员工
二、心态梳理,激发原动力
1、你想过怎样的生活?
2、如何实现你的理想生活?
3、你为谁工作?
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理,保障执行力
1、8590后与现有管理方式的冲突
2、8590后管理基本法
ü  掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
ü  避免3个角色
3、8590后人本管理五环模型
ü  目的:为什么做比做什么更重要
ü  目标:马拉松的成功秘诀
ü  方法:条条大路通罗马
ü  过程:背后的故事
ü  结果:没有功劳也有苦劳
四、系统激励,凝聚向心力
1、8590后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8590后员工人性激励四维模型
ü  环境:营造轻松舒展的工作环境
ü  文化:打造透明温暖的团队氛围
ü  物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
ü  精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧
ü  每周至少一次个性化谈心
ü  午餐的非正式聚会千万别错过
ü  纯粹的集体活动是必须的
ü  适当关心他的亲友与生活
五、全程辅导,挖掘成长力
1、如何识别8590后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、什么时候辅导
4、高效的教练式辅导技巧
5、辅导的循环
6、几种关键情况下的8590后辅导技巧
六、总结、问答与行动改善计划

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