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王晓耕:企业化管理思维与方法——我说管理

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企业化管理思维与方法——我说管理(2天)
课程背景:
    企业管理本身是个个性化的过程,进而是个复杂的过程,在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式,如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的,本课程就是要解决这个“迹”的问题。
课程收益:
    本课程将从管理的内涵解读出发,借助传统文化中与现代企业管理相关的思想,全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、文化、创新等方面的内容与方法,搭建以实现企业战略绩效结果为目标的考核体系,辅以当前公司治理层面优秀做法与范式介绍,全课程以讲师多年经验形成的个人理解出发,为您展现不一样的管理视角。
    全课程贯穿50多个当前企业热点案例。
   
授课对象:
        企业所有部门中层以上人员
主要内容:

  • 究竟什么是管理
·        刘邦的管理观
·        什么是管理
·        如何“搭班子”
·        传统管理的风险
·        管理者三种基本技能
·        跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》
·        屁股决定脑袋

  • 谈谈决策吧
·        管理寓言——将军的马
·        常见的行为偏差
·        路径依赖
·        从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付
·        两种基本的决策方法
·        为什么需要企业家决策
·        关于同股不同权
·        国内AB股架构的要求
·        风险型决策
·        确定型决策
·        不确定型决策
·        竞争型决策
·        盈亏平衡点法
·        多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
·        是否接受追加订货的决策分析
·        长期投资决策模型

  • 战略到底是怎么回事
·        管理寓言——三只钟的故事
·        现代战略管理理论(6个)
·        核心能力
·        日本:中国——制造业对比
·        战略的升维与降维
·        定位自身企业的点、线、面、体
·        长线思维驱动战略能力
·        从商鞅变法看企业战略管理全过程
·        战略分析常见方法(6种)
·        杰克·韦尔奇的管理贡献
·        从铁矿石涨价看利用定价权转移
·        西方为什么不叫嚣制裁“新疆棉花”了?
·        基于价值链的成本管控
·        产品功能成本决策方法

  • 培养自己的战略思维
·        战略逻辑案例(4个)
·        战略产业分析
·        我为什么不看好瑞幸咖啡?
·        横向一体化,农村包围城市,安踏市值12年涨幅40倍
·        战略+绩效+运营+大数据——李宁

  • 提高风险意识
·        战略管理可能存在的风险
·        萧规曹随,贵在不折腾——换副眼镜看库克
·        看见一片鱼鳞,就要知道这条鱼有多大!
·        二十世纪最精彩的营销战略

  • 了解点儿公司治理
·        一句话说清委托代理关系
·        治理与管理行为之比较
·        概念解析:实控人、控股股东
·        蚂蚁集团上市前的争议
·        召开股东大会、董事会提前通知时间
·        股东大会决议的种类和内容
·        代理投票常态化、固定化——衍生“表决权委托”
·        为啥要做市值管理?
·        关于“三会”记录
·        董事概念的界定
·        董事的人数和任期
·        董事会表决

  • 组织是个啥玩意儿
·        管理寓言——蝴蝶效应
·        组织设计的原则
·        组织的典型结构
·        CEO决策权力下放与成本之间的关系
·        从集权模式谈起——你不了解的三星

  • 怎么当好领导
·        管理寓言——刺猬法则
·        管理寓言——三只鹦鹉
·        领导的主要工作是什么?
·        领导者与管理者的区别
·        管理方格理论
·        权变理论
·        领导的生命周期理论

  • 为什么要进行激励呢
·        需求层次论
·        X-Y理论
·        双因素理论
·        公平理论
·        期望理论
·        强化理论
·        为什么要对管理层进行激励
·        什么是激励机制

  • 绩效到底怎么干
·        企业为什么要做战略绩效管理
·        绩效管理的逻辑关系图
·        华为海外代表处整体组织绩效框架
·        丰田的KPI
·        奈飞(Netflix)的绩效观
·        海底捞的绩效考核方案
·        巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的
·        元气森林——用互联网思维打造快消品
·        华为的绩效考核思想
·        KPI与OKR的区别
·        OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动
·        华为的预算管理
·        管理层股权激励如何与绩效管理挂钩
·        股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注
·        运用EVA进行绩效考核设计

  • 不讲成本不行啊
·        苹果调整 iTunes 收费结构
·        美的的成本思维
·        采购与库存管理
·        敏感性分析
·        根据成本分配生产任务
·        多维度盈利能力分析
·        精益制造

  • 他们咋都在大谈企业文化呢
·        管理寓言——钓螃蟹的故事
·        企业文化的功能
·        塑造组织文化重要途径——CIS
·        从苹果标示的变迁看文化的变迁
·        高通、苹果、因特尔、华为那些年、那些事儿
·        王老吉打造“吉文化”

  • 聊聊创新
·        思维创新
·        创新的6大方法
·        如何应对创新?
·        创新的2大误区
·        当前创新的5大机遇

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