企业化管理思维与方法——我说管理(2天) 课程背景: 企业管理本身是个个性化的过程,进而是个复杂的过程,在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式,如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的,本课程就是要解决这个“迹”的问题。 课程收益: 本课程将从管理的内涵解读出发,借助传统文化中与现代企业管理相关的思想,全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、文化、创新等方面的内容与方法,搭建以实现企业战略绩效结果为目标的考核体系,辅以当前公司治理层面优秀做法与范式介绍,全课程以讲师多年经验形成的个人理解出发,为您展现不一样的管理视角。 全课程贯穿50多个当前企业热点案例。 授课对象: 企业所有部门中层以上人员 主要内容: · 刘邦的管理观 · 什么是管理 · 如何“搭班子” · 传统管理的风险 · 管理者三种基本技能 · 跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》 · 屁股决定脑袋 · 管理寓言——将军的马 · 常见的行为偏差 · 路径依赖 · 从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付 · 两种基本的决策方法 · 为什么需要企业家决策 · 关于同股不同权 · 国内AB股架构的要求 · 风险型决策 · 确定型决策 · 不确定型决策 · 竞争型决策 · 盈亏平衡点法 · 多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响 · 是否接受追加订货的决策分析 · 长期投资决策模型 · 管理寓言——三只钟的故事 · 现代战略管理理论(6个) · 核心能力 · 日本:中国——制造业对比 · 战略的升维与降维 · 定位自身企业的点、线、面、体 · 长线思维驱动战略能力 · 从商鞅变法看企业战略管理全过程 · 战略分析常见方法(6种) · 杰克·韦尔奇的管理贡献 · 从铁矿石涨价看利用定价权转移 · 西方为什么不叫嚣制裁“新疆棉花”了? · 基于价值链的成本管控 · 产品功能成本决策方法 · 战略逻辑案例(4个) · 战略产业分析 · 我为什么不看好瑞幸咖啡? · 横向一体化,农村包围城市,安踏市值12年涨幅40倍 · 战略+绩效+运营+大数据——李宁 · 战略管理可能存在的风险 · 萧规曹随,贵在不折腾——换副眼镜看库克 · 看见一片鱼鳞,就要知道这条鱼有多大! · 二十世纪最精彩的营销战略 · 一句话说清委托代理关系 · 治理与管理行为之比较 · 概念解析:实控人、控股股东 · 蚂蚁集团上市前的争议 · 召开股东大会、董事会提前通知时间 · 股东大会决议的种类和内容 · 代理投票常态化、固定化——衍生“表决权委托” · 为啥要做市值管理? · 关于“三会”记录 · 董事概念的界定 · 董事的人数和任期 · 董事会表决 · 管理寓言——蝴蝶效应 · 组织设计的原则 · 组织的典型结构 · CEO决策权力下放与成本之间的关系 · 从集权模式谈起——你不了解的三星 · 管理寓言——刺猬法则 · 管理寓言——三只鹦鹉 · 领导的主要工作是什么? · 领导者与管理者的区别 · 管理方格理论 · 权变理论 · 领导的生命周期理论 · 需求层次论 · X-Y理论 · 双因素理论 · 公平理论 · 期望理论 · 强化理论 · 为什么要对管理层进行激励 · 什么是激励机制 · 企业为什么要做战略绩效管理 · 绩效管理的逻辑关系图 · 华为海外代表处整体组织绩效框架 · 丰田的KPI · 奈飞(Netflix)的绩效观 · 海底捞的绩效考核方案 · 巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的 · 元气森林——用互联网思维打造快消品 · 华为的绩效考核思想 · KPI与OKR的区别 · OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动 · 华为的预算管理 · 管理层股权激励如何与绩效管理挂钩 · 股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注 · 运用EVA进行绩效考核设计 · 苹果调整 iTunes 收费结构 · 美的的成本思维 · 采购与库存管理 · 敏感性分析 · 根据成本分配生产任务 · 多维度盈利能力分析 · 精益制造 · 管理寓言——钓螃蟹的故事 · 企业文化的功能 · 塑造组织文化重要途径——CIS · 从苹果标示的变迁看文化的变迁 · 高通、苹果、因特尔、华为那些年、那些事儿 · 王老吉打造“吉文化” · 思维创新 · 创新的6大方法 · 如何应对创新? · 创新的2大误区 · 当前创新的5大机遇
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