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团队领导力 ——研发的团队管理 课程收益： 1. 掌握研发团队领导力的三大要素 2. 掌握研发团队领导力三大要素的具体实践 课程时长：1天（不超过6.5小时） 课程讲师：杨发明博士（原华为公司资深领导管理类课程讲师，原华为研发IPD（集成产品开发）变革机构的高级培训讲师） 课程纲要： 绪论：1、快速变化的不确定性时代，研发流程是需要的，但必须靠领导力、团队战斗力、前瞻性、核心价值观的凝聚力、快速反应力，才能在这个变化的时代站在竞争的潮头。 2、研发人员团队的八大特点： 逻辑性强、学习性强、成就动机强、渴望工作自主性、抗压性波动大、团队感波动大、客户意识与协作需有流程与文化引导、需要精神激励在前台而物质激励在后台 团队领导力：六有——有干劲、有担当、有思路、有执行、有激励、有成果 第一：干部作风: 作风硬朗 1） 有干劲：华为公司的一些实际做法 2） 有担当：责任感与担当责任，华为的一些实际做法 第二：带好队伍：打赢硬仗 1） 紧紧贴近客户价值去设定目标 2） 思路清晰与策略地图工具：将目标以策略地图来实施落地的方法论与工具 3） 目标的分解原则、明确与落地跟进反馈辅导闭环 第三：团队激励模型与激励六要素 1） 保健因素与激励因素的内涵、误区与实际应用 2） 外驱动力与内驱动力的内涵、误区与实际应用 3） 物质感、成就感、协作感、成长感、自主感、意义感
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