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团队领导力 ——做一个“六有”干部 课程收益： 1. 掌握带团队领导力的三大要素 2. 掌握成为六有干部的“六有”理念与行动方法 课程时长：1天（不超过6.5小时） 课程讲师：杨发明博士（详见介绍） 课程纲要： 绪论：快速变化的不确定性时代，组织需要靠团队领导力、前瞻性、核心价值观的凝聚力、快速反应力，才能在这个变化的时代为客户创造更好的价值，站在竞争的潮头。 团队领导力：六有——有干劲、有担当、有思路、有执行、有激励、有成果 第一：干部作风: 作风硬朗 1） 有干劲：华为公司的一些实际做法 2） 有担当：责任感与担当责任，华为的一些实际做法 第二：带好队伍：打赢硬仗 1） 有思路： a) 紧紧贴近客户价值去设定目标 b) 思路清晰与策略地图工具：将目标以策略地图来实施落地的方法论与工具 2） 有执行：目标的分解原则、明确与落地跟进反馈辅导闭环 3） 有成果： a) 组织成果是什么？成果必须围绕组织目的来分解 b) 成果的衡量标准 c) 领导者对团队成果的分配原则 第三：有激励：团队激励模型与激励六要素 1） 保健因素与激励因素的内涵、误区与实际应用 2） 外驱动力与内驱动力的内涵、误区与实际应用 3） 物质感、成就感、协作感、成长感、自主感、意义感
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