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卓越领导力 ——领导者的七把金钥匙 课程收益： 1. 掌握成为优秀领导者的七把金钥匙 2. 反省与观照自己，找到做的好的与有差距的，当下提升与转化之，并能有动力与有计划后续持续去成长改进。 课程时长：1天（不超过6.5小时） 课程讲师：杨发明博士（详见介绍） 课程纲要： 绪论：快速变化的不确定性时代，组织需要靠团队领导力、前瞻性、核心价值观的凝聚力、快速反应力，才能在这个变化的时代为客户创造更好的价值，站在竞争的潮头。 优秀领导者的七把金钥匙——有干劲、有担当、有思路、有执行、有激励、有培养、有成果 第一：干部作风: 作风硬朗 1） 金钥匙1——有干劲：华为公司的一些实际做法 2） 金钥匙2——有担当：责任感与担当责任，华为的一些实际做法 第二：带好队伍：打赢硬仗 1） 金钥匙3——有思路： a) 紧紧贴近客户与客户价值 b) 思路清晰与策略地图工具：实现关键客户价值的关键成功要素及其相互关系 2） 金钥匙4——有执行：目标的分解、明确与检查改进闭环 3） 金钥匙5——有成果： a) 组织成果是什么？成果必须围绕组织目的来分解 b) 成果的衡量标准 c) 领导者对团队成果的分配原则 第三：金钥匙6——有激励：团队激励模型与激励六要素 1） 保健因素与激励因素的内涵、误区与实际应用 2） 外驱动力与内驱动力的内涵、误区与实际应用 3） 物质感、成就感、协作感、成长感、自主感、意义感 第四：金钥匙7——有培养：培养接班人与优化组织流程 1） 接班人培养需要建立素质模型，更需要在实践中指导出人才 2） 培养干部与优化组织流程的华为的基本思路做法 第五：以金木水火土五行工具来反观领导者的提升。
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