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《领导潜能苏醒： ——五行心智模式突破》 【时长】 讲授式：1天， 工作坊：2天 【培训对象】中层及以上管理者 【培训方式I】分组就坐、讲授、案例、练习、演练、后续练习 【培训方式II】工作坊 1、 是体验式学习、整体式全息学习方式开展，调动大脑思维、情感体验、身体记忆、行动互动式学习、个人能量整合。区别于传统培训仅仅是思维知识的传授 2、 练习与体验占50%，针对性辅导20%，讲授与案例占30% 3、 培训环境要求高，特别要求干净地毯或垫子等体验式培训环境设施，小班席地而坐. 或者：打坐垫式围成圈就坐。 【讲师介绍】
杨发明博士 资深培训师 禅修指导师 ICF教练 NLP高级执行师 系统排列导师 九型人格导师 五行指导老师 海文学院心理专家 浙江大学管理学博士 原华为公司高级管理培训师 原华为公司IPD变革核心委员 原国家自然科学基金资助首席顾问 中国十大领导力专家（中国经营报） 复旦、浙大、交大等总裁班特聘讲师 (详细介绍备索)
课程提纲： u 领导力的内涵 1、 领导力的定义与内涵 2、 领导者的特质调查研究结论 3、 领导者的五行心智模式工具讲解 4、 先天八字五行解读 5、 后天五行能量评估 练习一：先天八字五行的统一软件解读与个案解读 练习二：后天五行能量的个案解读
u 领导者的心智模式一：火 u 明礼火的核心修炼是什么 u 使命感 1、 什么是使命感 2、 如何去发现领导者的内在使命感 3、 如何将内在使命感变成现实的领导力 4、 使命感如何转化为激情愿景 练习一：寻找内心的声音与核心价值观 练习二：勾画出自己的使命、愿景与核心价值观 练习三：如何践行使命愿景与价值观 练习四：如何共享愿景 练习五：五行火能量的特点与评估 答疑解惑或个案辅导 u 领导者的心智模式二：土 u 信实土的核心修炼是什么 u 自我身份，信念系系统，以身作则 1、 自我身份与信念系统的内涵与结构 2、 自我身份与信念系统如何形成、转化、及如何影响外在领导力 3、 如何转化内在自我身份与信念系统 练习一：自我身份的练习 练习二：整体价值观排序，工作价值观排序，行动价值观与理想价值观的差异 练习三：信念系统与规条，作为领导者的信念与规条 练习四：寻找影响领导力的限制性信念，并处理它 练习五：以身作则的反省与练习工具 练习六：五行土能量的特点与评估 答疑解惑或个案辅导 u 领导者的心智模式三：金 u 义气金的核心修炼是什么 u 界限与勇气 1、 界限与关系 2、 界限，勇气，担当 3、 界限分明与界限的弹性，奖罚分明与有情有义 练习一：界限练习 练习二：突破“YES/NO”的障碍 练习三：勇气反馈与奖罚的练习 练习四：五行金能量的特点与评估 答疑解惑或个案辅导 u 领导者的心智模式四：水 u 智慧水的核心修炼是什么 u 策略地图与团队执行的智慧 1、 战略意图 2、 客户与客户价值 3、 策略地图 4、 衡量指标 5、 团队秘诀 练习一：策略地图 练习二：客户价值探讨 练习三：五行水能量的特点与评估 答疑解惑或个案辅导 u 领导者的心智模式五：木 u 仁德木的核心修炼是什么 u 内驱力与激励 1、 人有干劲或被激励的核心因素是什么 2、 五大激励理论及其企业组织中的常见误区及应用 3、 领导者的内驱力评估与建议 练习一：需要的厘清 练习二：如何辨识自己与他人的驱力? 推动与激励自己与他人 练习三：五行木能量的特点与评估 答疑解惑或个案辅导 u 总结提升 u 五行能量的领导者与NLP思维层级的交叉矩阵 1、 NLP思维层级模型 2、 五行能量发展矩阵工具练习 答疑解惑或个案辅导
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