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杨俊峰:职业经理人的成长训练—— 管理系列培训课程

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职业经理人的成长训练
                 —— 管理系列培训课程
作为管理人员,要在自己所领导的工作团队中,发挥影响力,完成组织目标,需要具备挑战困难的勇气和非职务影响力,以自身的品格和诚信,赢得下属的信任外,同时还需要有良好的人际关系能力和相应的管理技能,领导下属,完成团队工作目标。
很多管理人员是从专业骨干提升到管理岗位上的,对管理工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。《职业经理人的成长训练》系列管理课程,正是针对这一情况而设置的。
第一阶段:卓越经理人的自我修炼
――从修炼内功开始,实现由内而外的改变
企业非常需要具备良好自身素质和有效“组织能力”的管理者,不仅自身能尽职尽责,独立完成工作目标,而且有良好的人际关系能力,带领团队共同完成任务。        
人的行为常常受制于习惯的影响固有思维方式的限制,管理人员常常由于自身的修为不足而造成人际关系的障碍,因此,要成为一个高效能的管理者,必须自觉地修正自己的行为,学会自我管理、自我约束和自我完善,才能有效地激励他人,影响他人,赢得团队成员的信任。
   本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善。在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;在人际关系方面,训练经理人牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。        
第二阶段:管理者关键任务
――走出管理低效的盲区,实现管理角色的真正转变
管理者需要在自己的岗位上做正确的事情——正确的行为是好的结果的前提。
    而现实情形却是:管理者常常琐事缠身,难以做应该做的事情。随便问一个管理人员“你的工作职责是什么?”思考后给出的答案往往是“计划、激励、协调、组织、控制”等都会八九不离十,但这仅仅是“知识”!实际工作中,大量的信息涌来,资源有限,要求在短时间内完成相当有挑战性的任务,而下属又似乎不在控制之下,于是,管理者忙忙碌碌,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!
    加之许多管理人员并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干(营销、研发等)提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,陷身于具体的事务工作中,不能在管理工作中主动自觉地履行管理者的核心职责和关键任务,从而导致管理低效。
课程通过大量的管理游戏、电影案例分析和管理情景模拟,让学员体验和理解管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多任务,但最重要的是完成和绩效密切相关的三项关键任务:把握方向(Guide)、提升能力(Enabler) 和控制秩序 (Housekeeper),并把管理者的三项关键任务养成自觉的管理行为和习惯,走出管理低效的误区。
第三阶段:从专业人才到管理高手——中层干部管理技能训练
――有效的管理技能,帮助管理动作到位,管理执行有力
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
      为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
      为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
      为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
      为什么……
      今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
   
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

      本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的管理知识与管理技能,训练正确的管理动作,强调管理执行,从而全面提升自己的管理绩效
讲师介绍
杨俊峰先生毕业于中国科技大学,管理学与法学双学士,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会APT正式认证的MBTI资格导师,APT会员。
杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、上海贝尔、烽火通信、国人通信、 EMERSONMICHELINPHILIPSOWENS-CORNING长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、东风日产、南迪电子、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、新东方教育集团、比亚迪集团、盐田港集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、深业物业、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。

使用道具

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