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杨克明《绩效管理》

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《绩效管理》
课程介绍
培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
课时安排:1-2天
讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
内容提要(课程提纲)
第一讲  绩效管理概述
²  绩效管理体系介绍
²  绩效管理的实施步骤
²  4R绩效考核流程
²  PDCA管理闭环
²  绩效管理的核心问题
²  绩效管理体系介绍
²  绩效管理的实施步骤
第二讲  目标体系建立
²  目标管理的定义
²  目标的重要性
²  目标制定的依据
²  目标制定的原则
²  目标明确
²  目标论证的程序
²  目标分解的关键环节
第三讲  KPI与指标体系
²  KPI体系的建立
²  KPI制定原则
²  标杆基准法选择KPI
²  成功关键分析法选择KPI
²  策略目标分解法选择KPI
²  具体岗位绩效指标与考核标准的确定
²  KPI设定案例
第四讲  过程控制体系建立
²  制定月度工作计划
²  制定月度OEC控制台帐
²  日清推进
²  定期诊断和总结
²  绩效管理文化平台
第五讲  激励考核体系建立
²  激励的原则
²  三级考核体系(日、月、年)
²  激励的三种方法
²  月度考核方法
²  案例分析
第六讲  OEC:高绩效管理模式
²  OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
²  内涵和体系构成
²  思想基础
²  推行要点
²  推行流程与原则

使用道具

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