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杨克明《目标管理》

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《目标管理》
课程介绍
培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
课时安排:
1天或2天
讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
内容提要(课程提纲):
第一讲 目标管理及构成要素
1、  目标的定义
2、  目标的重要性
3、  什么是目标管理?
4、  目标管理四个环节
5、  目标管理的主要内容
第二讲 目标制定
1、  目标制定的依据
2、  目标制定的原则
ü  案例1:如何量化设备管理
ü  案例2:如何量化服务水平
3、  目标制定的工具
ü  SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析
ü  关键绩效指标分解
ü  平衡计分卡(Balanced ScoreCcard,BSC)
4、 目标制定范例
第三讲 目标论证
1、  目标论证实质
2、  目标论证的内容
3、  目标论证的程序
4、  目标论证范例
第四讲 目标分解
1、  目标分解的原则
2、  目标分解的几个关键环节
3、  目标分解工具
4、  目标分解案例
第五讲 目标执行与控制
1、  制定月度工作计划;
2、  制定月度OEC控制台帐;
3、  日清的内容
4、  日清会
5、  日清表
6、  定期诊断和总结。

使用道具

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