《管理者五项技能修炼》 课程介绍 一、为什么学习本课程: 路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。 二、通过本课程您将学习到: 问题清零的理念和方法;目标体系建立的流程和方法;日清的方法;有效激励的方法;企业或部门文化落地方法。 三、谁应该学习本课程: 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式: 专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习 五、课时安排:1天或2天 六、讲师简介:杨克明博士 清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委。 青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。 七、内容提要(课程提纲): 第一项修炼:目标管理——目标明确,预算到位 背好自己的“猴子” 两书一表 目标管理“三步曲” 目标制定“五要素” 目标制定程序 目标制定工具 目标制定案例 目标分解原则 第二项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥 问题不清零,发展等于零 对待问题三大理念 三不放过 问题管理三部曲 怎样做“小三角” 对待问题三种状态 问题清零模型:FDAR 第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高 日清的目的 日清的内容 日清的形式 日清的手段 日清会的“五个一” 日清实施工具 日清纠偏 日清范例 第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向 激励的实质 激励的意义 激励的原则 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 海尔范例 第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致 企业文化的实质 企业文化的力量 管理的六个导向 企业文化建设主要内容 企业文化活动示例 企业文化如何落地 团队文化建设重点 专项文化建设
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