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杨克明《管理者五项技能修炼》

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《管理者五项技能修炼》
课程介绍
一、为什么学习本课程:
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到:
问题清零的理念和方法;目标体系建立的流程和方法;日清的方法;有效激励的方法;企业或部门文化落地方法。
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:1天或2天
六、讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
七、内容提要(课程提纲):
第一项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
第二项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥
问题不清零,发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
问题清零模型:FDAR
第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清会的“五个一”
日清实施工具
日清纠偏
日清范例
第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例
第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致
企业文化的实质
企业文化的力量
管理的六个导向
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地
团队文化建设重点
专项文化建设

使用道具

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