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杨克明《企业文化共识营——文化认同与组织凝聚之道》

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《企业文化共识营——文化认同与组织凝聚之道
课程介绍
一、时间安排:两天一夜
二、培训形式:模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK+视频观看
三、讲师简介:杨克明博士(实战文化和绩效管理专家)
清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
内容提要
第一部分:企业文化内涵解读——文化共识之“源”
²  企业文化是什么
²  小故事感悟企业文化
²  企业文化的虚与实
²  企业文化的力量
²  优秀团队的四大特征
²  优秀企业文化的六大导向
²  标杆企业文化案例解读
²  ……
²  思考与共识活动
第二部分:受训企业核心文化共识解读——文化共识之“道”
²  企业使命
²  企业愿景
²  企业精神
²  核心价值观
²  专项理念
²  专项文化
²  ……
²  思考与共识活动
第三部分:企业文化落地方略——文化共识之“法”
²  企业文化落地六化模型
²  企业文化落地三步曲
²  如何抓案例
²  如何讲故事
²  如何提理念
²  如何做宣贯
²  如何做目视
²  如何搞活动
²  如何聚人心
²  如何开日清会
²  ……
²  思考与共识活动
第四部分:管理者的角色定位与认知——文化共识之“要”
²  管理者的三大职责
²  管理者的四大角色
²  三项收入,三大定位
²  骨干是折腾出来的
²  付出——突出——杰出
²  成长——成熟——成功
²  背好自己的猴子
²  ……
²  思考与共识活动
第五部分:执行力与凝聚力打造——文化共识之“术”
²  执行症状解析
²  执行不力的原因
²  自以为非,水落石出
²  执一不失,能君万物
²  目标制定与执行
²  问题发现与解决
²  复命和复盘
²  团队与团伙
²  螃蟹现象与凝聚力
²  团队育用留人的要诀
²  打造“四化”团队
²  培育“五型”团队
²  ……
²  思考与共识活动
第六部分:共识营小结——文化共识之“悟”

使用道具

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