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杨明宇:管理者的角色认知

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管理者的角色认知
&  课程收益:
1. 理解组织的本质,懂得管理的内涵
2. 明确作为管理者的角色,快速进入管理工作状态
3. 知道管理者的职责与权力,明白自己应该做什么,按什么流程进行管理
4. 了解管理者应该具备的素质,主动在工作中提升,并建立自我管理的观念
5. 理解企业文化的意义,主动去适应企业文化,保证自己的行为符合企业文化的要求
6. 掌握在工作中宣扬企业文化,督促下属的行为符合企业文化要求的技巧
·  课程时间一天(6H
¤  课程内容
  
一、      组织与管理
  
1.          管理的定义及内容
  
²  计划、组织、控制、指挥
  
2.          管理能力与经营能力决定企业的成败
  
²  经营:选择方向、制定策略
  
²  管理:匹配资源、提高效率
  
3.          组织管理的原则
  
²  目标任务原则
  
²  分工合作原则
  
²  命令统一原则
  
²  职、责、权、利相对应原则
  
²  管理幅度与层次相适应原则
  
二、      管理者的角色
  
²  绩效创造者
  
²  激励教导者
  
²  变革推动者
  
²  文化塑造者
  
三、      管理的职责
  
²  高层:指明方向
  
²  中层:制定策略
  
²  基层:有效执行
  
  
四、      管理者的素质
  
1.          职业态度、知识与技能
  
2.          管理者的能力构成
  
²  概念、人际、技能
  
3.          道德要求
  
4.          管理者的自我管理
  
  
五、      适应中国文化背景的管理行为
  
²  中国文化的特点
  
²  管理者需要注意的事项
  
  
六、      管理者与组织文化
  
²  组织文化的概念、内容与作用
  
²  快速融入组织文化
  
²  管理者是组织文化的推广者
  
²  在工作中的体现
  

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