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《建设高效团队——赢在执行》 主讲：杨少伟 l 课程简介 在企业经营中，并不是所有拥有流程的都能有效地执行，也不是所有的任务，都能够按要求完成？很多企业都拥有完善的管理制度么，很多企业都有ISO9000流程，很多企业下达的任务指标还和负责人签了军令状，为什么它们却难于达到我们想要的结果？推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。 本课程从和员工自身相关的：职业生涯规划、生活、工作、团队、上级、下级、朋友、亲人、社会……多角度剖析问题症结，变员工“要我做”为“我要做”，为员工树立正确的价值观念，培养符合企业发展的优秀人才，帮企业打造高效团队，提升企业的战斗力。 本课程特色 执行难题：指出足以致命的执行陷阱 执行法则：展示执行原理的真知灼见 管理智慧：介绍管理先驱的卓越思想 执行工具：运用简洁有效的执行流程 执行声音：反映企业执行的成败经验 当天学，当天用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。以企业现状为基础，未来发展为导向，思维启迪为方法，分析训练为手段，启发员工思想顿悟，观念转变，为企业提供想要的结果。 l 培训时长：1天。 l 课程对象：中层、基层管理者、储备干部、优秀员工。 l 课程收益： 本课程从和员工自身相关的职业生涯规划、生活、工作、团队、上级、下级、朋友、亲人、社会……十个多维角度入手，用最简单实用的方法，使员工在工作中变“要我做”为“我要做”，剖析企业经营中的问题所在，解决提供训练工具和企业运营问题的解决之道，建设高绩效团队，提高企业战斗力。 l 课程纲要 一、什么是执行？ 二、影响员工执行的关键 能力和观念 能力重要还是观念重要 一个合格的团队成员首先是一个负责任的人 如何判断是否负有责任 三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任 与自己的责任 与家人的责任 与上级的责任 与下级的责任 与工作的责任 与客户的责任 与同事的责任 与团队的责任 与朋友的责任 与社会的责任 企业问题剖析 ABC理论 问题是什么 四、百分百责任思维训练 1、百分百训练之一——什么是百分百责任 百分百责任的两个绝对 课堂检验 2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任 从乘客到司机 3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用 百分百责任的四大作用 百分百责任的三大意义 五、百分百责任案例研讨 六、百分百责任训练——执行作业1、2、3 课堂测验 七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式 1、态度不等于结果 2、职责不等于结果 3、任务不等于结果 八、高绩效团队人才如何做结果 1、高绩效团队人才做结果的四大要点 2、高绩效团队人才做结果运用检验 3、关于做结果的一点建议
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