《统驭:总裁统驭之道》(标准版:12课时) 【课程概述】 如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。 本课程以中西文化比较研究入手,明确统驭之道在于治心,由心及体,形成治理5位体系,是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药,同时课程以问题讨论和实战案例分析结合,使授课效果达到最佳。 【课程对象】企业管理者。 【课程目标】目的在于提升企业管理者的领导力。 【授课方式】教授演讲,互动分析,问题讨论和实战案例分析相结合。 【课程大纲】 引言部分: 1.从管理到治理 2.西方治理与东方统驭 3.治理系统的五大部位 1.决策之道 1.1决策基本动作解析 1.2决策目标:公益法则 1.3决策主体:一致法则 1.4决策方法:简单法则 1.5决策内容:人本法则 1.6决策前提:将计就计 2.驭人之道 2.1用人标准:胜我之人 2.2用人法则:扬长制短 2.3用人策略:双力驱动 2.4防止人才跳槽 3.执行之道 3.1组织保证 2.2文化保证 3.3制度保证 4.督查之道 4.1最高统帅的督查在于底线的设定和把握 4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果 4.3底线反馈、量化反馈 5.咨询之道 5.1最高领导如何领导 5.2如何作咨询 5.3四步循环、创新应变 5.4领袖魅力快速提升模型 5.5交响乐团声部分布图
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