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杨思卓《统驭:总裁统驭之道》

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《统驭:总裁统驭之道》(标准版:12课时)
【课程概述】 如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。
本课程以中西文化比较研究入手,明确统之道在于治心,由心及体,形成治理5位体系,是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药,同时课程以问题讨论和实战案例分析结合,使授课效果达到最佳。
【课程对象】企业管理者。
【课程目标】目的在于提升企业管理者的领导力。
【授课方式】教授演讲,互动分析,问题讨论和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
引言部分:
1.从管理到治理
2.西方治理与东方统驭
3.治理系统的五大部位
1.决策之道
1.1决策基本动作解析
1.2决策目标:公益法则
1.3决策主体:一致法则
1.4决策方法:简单法则
1.5决策内容:人本法则
1.6决策前提:将计就计
2.驭人之道
2.1用人标准:胜我之人
2.2用人法则:扬长制短
2.3用人策略:双力驱动
2.4防止人才跳槽
3.执行之道
3.1组织保证
2.2文化保证
3.3制度保证
4.督查之道
4.1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果
4.3底线反馈、量化反馈
5.咨询之道
5.1最高领导如何领导
5.2如何作咨询
5.3四步循环、创新应变
5.4领袖魅力快速提升模型
5.5交响乐团声部分布图

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