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殷海江:管理者领导力四项修炼

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管理者领导力四项修炼
授课老师:殷海江
培训对象:基层干部
培训时间:一天/两天版本
一、领导力的变革与趋势
1、领导力的变革趋势;
2、领导力和职位高低无关;
案例分析;
3、领导力的定义:
4、领导力与职业发展路径的关系;
二、第一项修炼:自我管理;
1.    时间管理----有效
2.    重视对外界的贡献----贡献;
3.    善于发挥自己的优势----定位;
4.    学会聚焦----坚持;
5.    善于有效决策----果断
三、第二项修炼,团队管理
1、什么是团队:是指一群技能互补、分工不同,为了共同目标相互协助并共担责任的人们组成的群体
2、团队管理的六大要素
四、第三项修炼,激励授权
1、员工激励
l  激励的基本原理在管理中的运用
l  马斯洛需求层次理论
l  X、Y激励理论介绍及运用技巧
2、有效授权及工作布置技巧
l  授权的必要性和重要性
l  授权的含义
3、授权的四种类型
l  必须授权的工作
l  应该授权的工作
l  可以授权的工作
l  不应授权的工作
五、第四项修炼,使命导向
1、要事第一
2、使命导向
第一步:联想自己的构想和使命;
第二步:确认自己的角色;
第三步:为角色安排第二象限;
第四步:为本周的工作确定一个平台;
第五步:在抉择时刻要贯彻诚信原则;
第六步:评估;

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