卓越领导力
【授课对象】:组织中各级领导者 【授课人数】:50人 【培训时间】:小时 【授课目标】: 1. 了解什么是领导?领导和管理的区别 2. 领导的四项基本职能是什么? 3. 如何提升管理技巧和影响力 4. 如何做教练式的领导 5. 有效达成企业管理的工具和方法 【课程大纲】: 第一章:管理的本质 1. 领导的真实定义 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则来“控”人心 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩来带队伍 2. 开启全脑思维 3. 既要当连长,也要当指导员 4. 成为卓越领导者的最重要信念是什么 案例:用法家代替佛系 第二章:领导法则 1. 领导力的起点—愿景与使命 2. 领导力的根源—信息力 3. 领导力的本质—影响力 4. 领导力的关键—分清主次 5. 获得领导力的方法—解决问题与正确决策 6. 领导者要提供的—共享的报酬 7. 领导力的延伸—授权领导者必备能力—强力沟通能力 8. 领导者还应具备的—态度(积极、正直) 9. 领导力的标签—自律 10. 领导力的终极考验—积极变革 11. 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者 第三章:领导魅力 1. 影响别人的七种方法和策略 2. 深层次的思考力 3. 超级领袖的七项特质 4. 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你 5. 成为大家敬重的领导者的关键 6. 一流领导者的风范 7. 成为行业领袖人物的重要秘密 第四章:领导手段 1) 指明方向——定目标 1) 用SMART帮其制订目标 2) 将已制订的目标进行由远及近的分解 3) 每日给领导看看你的“甘特图” 2) 凝聚意志——强执行 1) 如何让猫吃辣椒——合理使用“负激励” 2) 增强凝聚力的手段——授权 3) 案例:正确的行为却得到不好的结果 3) 有效管理的四维空间 不该——绝对强势的企业文化 不能——严密细致的规章制度 不敢——令人胆寒的惩罚机制 不想——提起心动的激励制度
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