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余大洪:提升管理的有效性 ——管理者实现自我超越的经典课程

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提升管理的有效性
——管理者实现自我超越的经典课程
管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。
                         ——张瑞敏
适合对象有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
标准课时2天(14个小时)
企业内训本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作:
需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨
课程设置
  
课程单元
  
重点内容
学习目标
案例研究
单元一
  
时间管理
l 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
  
l 什么是管理者该做的,什么是不该做的
  
l 以结果为导向的时间管理方法
l 有效利用时间
  
l 避免整日奔波忙碌的局面
“一天36小时”
单元二
  
我能贡献什么
l 重视贡献也就是重视成效
  
l 组织需要管理者贡献什么
  
l 有关“我能贡献什么?”4大要点
  
l 如何才能使组织获得最大绩效
l 促使管理者考虑自己及机构的目标
  
l 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
是不是提拔错了
单元三
  
着眼于明日
l 如何正确分配组织资源
  
l 着眼于明日的策略
  
l 创新、风险、机遇
  
l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
l 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
  
l 提高对于“为什么和做什么”的认识
着眼于明日
单元四
  
有效决策
l 决策是管理者的特殊任务
  
l 做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
  
l 拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
l 掌握做出有效决策的7个规则
该不该购并
单元五
  
人事安排
l 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
  
l 组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
  
l 用人之长的3点建议
  
l 深刻体会人事安排的有效性
蓝辛的苦恼

使用道具

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