让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

余大洪:情景领导力

[复制链接]
情景领导力
培训目的:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.  如何提高自己的权威?
2.  如何根据下属的成熟度调整领导风格?
3.  如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?
4.  领导者如何授权?
5.  如何避免一放就乱,一管就死?
6.  如何持续激励员工?
课程内容:
Ø  如何提高领导力?
m  领导和员工素质要求有何不同?
m  领导者和管理者的区别
m  案例:费力不讨好的老板
m  职权力和影响力的区别
m  领导权利的来源
Ø  成熟度与领导风格
m  案例:调整怎么错了?
m  员工成熟度的四个阶段
m  判断员工成熟度的工具
m  四种不同的领导风格
m  指导型行为 vs 关系型行为
m  民主 vs 独裁
Ø  如何进行绩效考核
m  SMART目标原则
m  案例:只看结果的放羊式管理的后果
m  KPA平衡记分法
m  如何对待业绩不佳者
m  3种人的区别对待
Ø  授权的“四力平衡”
m  经理如何介入?
m  操练: 两分钟挑战
m  案例:授权 vs 忽视
m  案例:授权 vs 放纵
m  授权的类型
m  授权的条件
Ø  持续激励
m  激励的种类
m  金钱以外的21种激励方法
m  马斯洛模型
m  X-Y理论
m  有效激励评测题
m  激励的可持续性
m  案例: 李经理的苦恼
m  留人“四宝”

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表