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如何提升企业经理人的执行力 主讲：余世维 [ 课程大纲 ] 一、执行力的衡量 按质、按量、按时 二、执行力的三个核心元素 1． 战略流程 2． 运营流程 3． 人员流程 三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失 1． 许多国人的解码能力为什么不强？ 2. 有执行力的人的特色 四、执行型领导者要做的 7件事 1. 了解你的企业和员工 2. 坚持以事实为基础 3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4． 跟进 5． 对执行者进行奖励 6． 提高员工的能力和素质 7． 了解你自己 五、执行力不佳的 8个原因 1． 管理者没有常抓不懈 2． 管理者出台管理制度时不严谨 3． 制度本身不合理 4． 执行的过程过于繁琐 5． 缺少良好的方法 6． 缺少科学的监督考核机制 7． 只有形式上的培训 8． 缺少大家认同的企业文化
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