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《落地领导力实战》 ■ 课程背景 卓越的领导者都有当局思维，都有责任思维，都有落地思维。领导力不是空话，不是凭空想像，不是发号施令，领导力是实实在在带领团队干出来的一种结果能力。落地领导力是一门系统解决领导力落地问题的应用课程。从领导人才、强力驱动，彻底执行、落地实干、赢取信任六个模型，打造卓有成效的落地领导者。禹志导师拜访过国内外诸多企业高管领导、政府要员，行业大咖，一直研究领导力的核心要项与实践结果，提炼出本课程的精华内容。让大家听完课程有“醍醐灌顶”之效，也有被评价为“可望也可及”的好课。落地领导力是一种境界，是一种实效，是一门成果落地的工具方法论。最终赢取卓越组织所有人的信任。 ■ 课程收益 1 通过本课程，你将获得领导力的实质：落地实效，解决组织领导问题； 2 积极参与学习，从课程中获取落地领导力的源泉，即真抓-实干-赢取信任； 3 从课堂中，汲取落地领导力的体系、方法、工具，达成领导力的成果； 4 在课程中与老师积极互动，全面剖析自己领导力之不足，获得领导境界升华； ■ 课程对象 企业家、总裁、总经理、副总、各系统总监级领导，欲培养落地领导力的成功人士 ■ 授课方式 理论剖析+案例分享+情境演练+小组研讨+卓越领导故事分享+互动答疑 ■ 课程时间 一般两天，12小时，根据企业需求可以定制具体内容。 ■ 课程纲要 第一单元：千言万语话领导力—寻找领导力的本源。（90分钟） 1 你是领导者，就一定有领导力？？ 2 领导力的本质是什么？ 3 万千世界，领导力在哪里？ 4 落地领导力与一般常说的领导力有何区别？ 小组讨论：王明与李亮的领导力谁更厉害？ 第二单元：高屋建瓴的落地领导力模型剖析。（120分钟） 1 落地领导力的五维模型； 2 落地领导力之— 人才发展与引领艺术； 3 落地领导力之— 强力驱动的内容与要点； 4 落地领导力之— 彻底执行，是自己执行还是团队执行？如何执行？ 5 落地领导力之— 落地实干，如何落地？要干什么？如何干？ 6 落地领导力之— 赢取信任的方式、方法与艺术。 案例分享：马云用三招让淘宝落地。 案例剖析：联想柳总使用杨云庆，彰显落地领导力的艺术。 第三单元：落地领导者的境界—做真-做实-做强。（120分钟） 1 落地领导者——从不玩虚的； 2 落地领导者的境界一：高瞻远瞩 3 落地领导者的境界二：要事为先 4 落地领导者的境界三：实绩至上 5 落地领导者的境界四：团队为王 故事分享：某五金企业总裁的卓越领导力。 案例分享：华为任正非的落地领导力— 以优才吸引天才。 第四单元：达成实绩的落地领导力核心要项。（120分钟） 1 成就落地王者—做以成果为导向的领导者； 2 领导者如何做出实绩？ 3 领导者对团队实绩管理五步曲 4 达成实绩管理的核心要项—— 全员绩效评价 5 落地领导力的激励艺术与管理行为 案例分享：为什么陈总忙了一整年，结果却碌碌无为？ 第五单元：落地领导力的法宝—领导任期管理。（150分钟） 1 为官一任，为何无法造福一方？ 2 落地领导力任期管理的秘诀、成败、与任期作为 3 领导者在任期内要做出落地性业绩的五大要素 4 落地领导者在任期内真抓什么？实干什么？如何获得任期高业绩？ 小组讨论：高副市长升迁的秘诀是什么？ 案例分享：铁娘子董明珠的实干领导力— 三年打造晶弘。 第六单元：落地领导力艺术—八字诀。（120分钟） 1 落地领导者，引导变革，培育落地型人才艺术 2 落地领导者，真抓实干，打造落地型团队艺术 3 落地领导者，运筹帷幄，塑造智慧型组织艺术 4 落地领导者，继往开来，达成高绩效目标艺术 案例分享：艾森豪威尔的领导魅力。 案例分享：库克这8年，如何带领苹果市值攀升万亿。 本课程为禹志导师核心版本课程，未经允许，严禁使用与翻录，违者必究责任。
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