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《打造一流职业化执行团队》 ——管理者的管理技能提升—— 【课程大纲】一天 第一部分、企业缺乏管理力的思考 l 管理的概念 l 执行不力的十大因素 l 企业执行的三大战略 l 人性化与制度化管理的平衡 l 有情领导、无情管理、绝情制度 l 管理者的责任与权力的平衡 l 管理者的授权与监督的平衡 l 执行的起点——服从第一 l 执行人才的三大特质：坚守承诺、结果导向、永不言败。 第二部分、企业的管理力解决方案 1. 结果定义 l 结果定义的三个要素 l 如何做结果的2个方法 l 看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）； 2. 责任管理 l 责任为何一对一 l 海尔公司的责任管理模式 l 让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）； 3. 跟踪检查 l 为何要检查 l 用人不疑与用人要疑 l 第三方检查体系的作用 l 建立责任跟踪体系和（节点控制表）； 4. 即时激励 l 及时奖惩的方法与分类 l 及时激励与年终奖金 l 奖惩的五大原则； l 能人机制与科学管理体系的区别 l 建立企业科学管理体系 l 游戏训练与总结。 第三部分、打造高效工作的能力 l 制定计划（制定工作计划） l 六点优先工作制 l 轻重缓急（做好时间管理） l 时间管理的20/80法则 l 懂得授权（有效授权方法） l 四项授权事项 l 立即行动（凡事不要拖延） l 执行的真经和学习力提升 l 执行真经。
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