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《团队执行力与管理能力提升》 【课程背景】二天 l 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ l 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？ l 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？ l 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？ l 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？ l 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ l 为什么企业越做越大，老板越来越累？ l 为什么天天开会，却没有结果和改进？ l 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ l 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？ l 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 【培训大纲】二天 第一部分、职业心态与职业化——执行心态 u 职业化心态 u 积极的心态 u 宽容的心态 u 感恩的心态 u 决心决定成功 u 自助者天助 u 责任与能力 u 不找任何借口 u 忠诚胜于能力 第二部分、个人与团队执行力——了解执行 u 管理者提升执行力 u 管理者提升执行力的方法 u 管理者提升执行力的关键 u 团队执行力的提升 u 目标确定并量化 u 优秀团队的特征 u 团队成员的角色认知 u 团队沟通的方法（上中下） u 赞美的方法和艺术 u 与客户沟通能力训练 第三部分、企业缺乏执行力的思考——执行危机 u 企业执行力的本质解读 u 企业执行力与企业战略的联系 u 中国企业常见的执行问题 u “人治”文化对执行的负面影响 u “面子”文化严重侵蚀着组织的执行力 u “熟人”文化也严重的影响的组织的执行 u 中国企业缺乏执行文化 u 企业执行人才开发的缺失 u 传统企业绩效考核形式大于内容 u 企业执行文化建设不足 u 执行团队有什么特色 u 中国企业所面临的现实环境 u 中国企业缺乏科学的执行体系 u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 第四部分、企业的执行方面的战略——洞穿执行 u 三分战略，七分执行 u 当今企业执行力的三大障碍 u 执行文化的执行三大战略 u 人性化与制度化管理的平衡 u 管理者德权力与责任的平衡 u 短期利益与长期目标的平衡 第五部分、建立企业执行管控体系——全瞻执行 u 中层不执行三大危害 u 打造公司中层执行力 u 服从领导的重大意义 u 执行人才的三大特质 u 合理配置有效的执行人力资源 u 打造企业执行结果的文化 u 高效执行的方法 u 制定计划（制定工作计划） u 六点优先工作制 u 轻重缓急（做好时间管理） u 时间管理的20/80法则 u 懂得授权（有效授权方法） u 四项授权事项 u 立即行动（凡事不要拖延） u 执行的真经和学习力提升 第六部分、全方位打造企业执行力——执行体系 u 如何架构企业的执行力体系 u 结果定义 u 结果定义的三个要素 u 如何做结果的2个方法 u 看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）； u 责任管理 u 责任为何一对一 u 海尔公司的责任管理模式 u 让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）； u 跟踪检查 u 为何要检查 u 用人不疑与用人要疑 u 第三方检查体系的作用 u 建立责任跟踪体系和（节点控制表）； u 即时激励 u 及时奖惩的方法与分类 u 及时激励与年终奖金 u 奖惩的五大原则； u 能人机制与科学管理体系的区别 u 建立企业科学管理体系 u 游戏训练与总结。 第七部分、执行人才的六大能力——执行能力 u 策划能力 u 语言表达能力 u 坚持忍耐能力 u 执行行动能力 u 认真倾听能力 u 沟通谈判能力 第八部分、执行力效率的提升——高效执行 u 效率不高的原因分析 u 提升效率的九大方法 u 2、用好时间，找对方法 u 时间管理的诀窍 u 六点优先工作制 u 方法运用高绩效 u 3、排解难题，拒绝拖延 u 问题分析的方法 u 问题解决的方法 u 立即行动（凡事不要拖延） u 4、把握细节，决胜未来 u 把握执行中的细节 u 提高细节执行能力 u 提高学习力
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