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张晨:干部领导力课程

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干部领导力课程
                   主讲:张晨老师    18 课时
                        
课程背景            
   
课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助管理者快速获得“技术与理论”,为打造自己的高绩效团队奠定一个较为扎实的理论基础和实战基础,提力提升干部领导能力。
课程目标            
   
该课程将帮助您解决下列问题:
1.从全局理解一个领导需要哪些基本知识与基本技能;
2.理解“执行力高”的前提是沟通,“高绩效”的前提是充分的沟通;
3.掌握必要的财务知识;
4.处理危机的能力;
5.领导力的人格魅力和影响力;
6.学习企业电子商务营销的理论框架;
7. 深入学习团队激励机制的技术细节。
课程大纲            
第一章:从彼得原理看领导力的局限
    一、从三个历史故事看领导力            
     二、领导力的定义
     三、彼得原理分析                     
     四、中国职业经理人常犯的36种错误
     五、中国职业经理人的先天不足
第二章:领导权利的来源与基础
     一、权力的来源                        
    二、权力的基础
第三章:干部格局与视野
     一、格局                              
    二、能容多少人、什么人
    三、能容下属不同意见吗               
    四、能容多少委屈与屈辱
    五、全球视野与在地智慧
第四章:领导的使命与信念
     一、使命与领导力                     
     二、信念与领导力
第五章:领导的沟通能力
     一、与上司沟通                        
     二、与同僚沟通
     三、与下属沟通
第六章:领导的变革能力
    一、没有永远繁荣的行业               
     二、创新能力及变革能力
第七章:领导协调社会资源的能力
     一、协调党、政的关系                  
     二、协调金融界的关系
     三、协调新闻媒体的关系               
     四、协调行业主管的关系
第八章:领导变通与应变能力
     一、变通能力                          
     二、应变能力
第九章:领导激励的境界
     一、激励自己的能力                    
     二、激励下属的境界
第十章:领导金融常识与财务解读能力
     一、领导如何进行财务管理            
     二、领导可以漠视财务数据吗?
第十一章:干部自我保护的能力
     一、飞龙在天,亢龙有悔               
     二、韬光养晦,如履薄冰
第十二章:领导时间管理能力
     一、效率与效益的根本性区别         
     二、维持性任务和发展性任务
     三、紧急性任务与重要性任务   
     四、紧急与重要程度四种组合
     五、时间——任务的四象限图
第十三章:领导责任心与领导力
    一、责任心                           
     二、不要寻找借口
     三、责任到你为止
第十四章:危机处理的五大原则
     原则一:一定有人出面安抚媒体      
     原则二:要在谣言四起之前做出回应
     原则三:真诚关怀提供事实              
     原则四:给予信心展现实力
     原则五:否认、傲慢为大忌
第十五章:领导的情商——韧性与情绪管理
     一、克服困难的韧性               
    二、情绪管理与控制
第十六章:各级领导职责新解读
     一、高层主管的领导责任      
     二、中层主管的领导责任
     三、基层主管的领导责任
第十七章:领导人文素养与人格魅力
    一、人文素养                        
     二、人格魅力
第十八章:各级领导授权的技术方法
     一、为什么要授权                    
     二、选材的标准
     三、怎样给准人才赋能                     
     四、管理者的误区
     五、模糊地带的职责                     
     六、授权管理思路
     七、授权管理技术                        
     八、授权中需要注意的问题
第十九章:各级领导与贵人提携
    一、寻找贵人                           
     二、激励贵人
     三、以退为进                           
     四、要有弹性
     五、争取多位贵人提拔
第二十章:领导个人领导力与组织制度领导力的区别
     一、中国企业家面临的领导能力困惑        
     二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
     三、提高整个企业领导力的途径            
     四、企业重要制度——交接班制度
第二十一章:干部领导力的误区
     一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
     二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
     三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人   
     四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
     五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

使用道具

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