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张晨:银行执行力与高绩效课程

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银行执行力与高绩效课程
                   主讲:张晨老师 18 课时
课程大纲            
第一章:从低水平的年度计划剖析中国执行力
一、执行力的定义与含义               
二、低水平的“年度计划”
三、制定年度计划的要素
第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响
一、儒家代表思想                     
二、道家代表思想
三、法家代表思想                     
四、怎样活学活用中国文化
第三章:信息处理速度与执行力
一、文件会签替代轮签                  
二、内部办公OA系统
三、网络交流代替电话
第四章:干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑     
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径         
四、企业重要制度——交接班制度
第五章:执行力从谁开始?
一、误区:最高领导不管执行细节      
二、执行力一定要从最高领导做起
第六章:高效会议的技术提高企业执行力
一、传统会议的弊端                  
二、高效会议的好处
三、良性的会议冲突                  
四、头脑风暴会议法
五、六顶帽子思考法                    
六、德尔菲专家意见法
第七章:规章制度与执行力
一、对制度的哲学思考                  
二、中国企业制度现状
三、红皮书与蓝皮书                    
四、精神开明制度专制
五、制度对执行的规范
第八章:流程是执行制度的规范
一、规章制度与蓝皮书                  
二、流程对执行力作用
三、人事管理的蓝皮书
第九章:条线管理与执行力
一、企业管理条线概念                  
二、职责不清分工不明
第十章:良性冲突与执行力
一、重新解读冲突与绩效               
二、处理冲突的五种取向原则
三、如何解决冲突
第十一章:检查、监督与执行力
一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门      
二、检查、督导与执行力的关系
三、有效的检查、监督方式              
四、如何处理检查监督的结果
第十二章:各级领导授权与执行力
一、为什么要授权                     
二、选材的标准
三、怎样给准人才赋能                  
四、管理者的误区
五、模糊地带的职责                    
六、授权管理思路
七、授权管理技术                     
八、授权中需要注意的问题
第十三章:培训与执行力
一、企业培训的目的和作用            
二、企业培训的几点建议
三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院
第十四章:激励机制与执行力
一、什么是激励?                     
二、激励的种类
三、历史上五种有影响的激励理论        
四、激励的基本原则
五、激励的作用                        
六、企业常用的激励方法
七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”
八、人性化关怀
九、激励可能出现的失误
第十五章:基本法与执行力
一、基本法(红皮书)的概念            
二、基本法对执行力的作用
三、资讯链接——基本法
第十六章:业务竞赛与执行力
一、可以加快节奏                     
二、可以淡季变旺季
三、可以找借口经营                    
四、可以抵消“节假日”过多的副作用
五、可以倍增业务                     
六、注意事项
资讯链接:两个实战竞赛方案
第十七章:文化与执行力
一、企业文化与执行力                 
二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点
三、如何培育执行力文化               
四、核心竞争力与执行力的关系
五、战略与执行力的互动关系
六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤
七、执行战略时需要注意的三个关键问题
第十八章:管理的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十九章:提升组织执行力的几个误区
一、“想好”和“干好”哪个更重要      
二、思想和结果哪个更重要
三、目标管理和过程管理哪个更重要     
四、流程管理和过程管理有何区别
五、统一执行与因地制宜的协调
第二十章:营销业务推动专业技术
一、活动量管理所代表的意义            
二、活动量管理的概念
三、周单元经营的意义                  
四、周单元的功能
五、周单元对领导者                    
六、周单元对员工
七、周单元运作的具体方法              
八、月经营总结会的目的
九、月经营总结会的召开模式

使用道具

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