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《赢在执行-打造高效团队执行力》 讲师：张锋波 (MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程) 【课程背景】 ² 为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？ ² 为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？ ² 为什么员工对自己部门的目标视而不见？ ² 为什么公司的战略目标不能得到有效执行？ ² 为什么公司的计划不能落到实处？ ² 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？ ² …… 【授课对象】中层管理人员、部门经理、主管 【授课时长】2天 【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评 【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。 【课程收益】 ² 学会使用工具：WBS 、5W2H、SMART法则、关键路径图、记分表、问责制、PDCA、执行一页纸等 ² 明确执行的整体思路和方法 ² 学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配 ² 掌握执行型人才应具备的能力 ² 掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸 ² 学会以结果为导向的工作方法 ² 掌握执行四大原则的方法和步骤 ² 能够以本课程为企业员工做内部培训 【课程大纲】 | 第一单元 | | 1. 企业执行不力的现象 2. 什么才是真正的执行? 3. 如何挑选有执行力的人？ 4. 执行动力源：客户价值 5. 执行的三大核心流程 6. 执行四大心态 7. 结果导向及其优缺点 | | | 1. 讨论：为什么不愿意设定目标？ 2. 目标管理的常见误区 3. 目标设定的思路 4. 目标设置的难点 5. 目标设置的七大步骤 6. 任务分解工具WBS 7. 工作分配三要素 8. 工作分配应注意的事项 | | | 1. 路径-目标理论 2. 确立关键路径 3. 建立进度优化方案 4. 资源分配 5. 实战演练 | | | 1. 如何进行有效计划？ 2. 计划管理的过程 3. 目标计划单 4. PDCA与制定工作计划 5. 制订计划工具（计划执行一页纸） 6. 实战演练 | | | 1. 目标不能达成的三大原因 2. 高效执行四大原则 2.1 聚焦最重要的目标 2.2 关注引领性指标 2.3 坚持激励性记分表 2.4 建立规律问责制 3. 执行纪律：热炉法则 |
期待与您的合作，感谢您的阅览！ （本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）
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