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《中层领导力与执行力》 ——胜在领导，赢在执行 讲师：张锋波 【课程背景】 ² 在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要： 1. 企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？ 2. 领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？ 3. 它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 4. 作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是“胜在领导”？ î ------加强企业的领导力建设 î ------领导力是每个企业管理实施的重要因素 î ------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来 ² 当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行？ 1. 为什么公司的计划不能落到实处？ 2. 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。 3. 归根到底是执行力的问题，所以说：赢在执行！ ² 本课程针对以上问题，专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。 【授课对象】中层管理人员 【授课时长】2天 【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评 【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。 【课程收益】 Ø 学会使用领导与执行的管理工具 Ø 确定自己的角色及面临的挑战 Ø 对于不同的员工和任务学会运用情境领导 Ø 掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法 Ø 学会运用中层领导力三原则 Ø 能够正确制定团队目标与合理分配工作 Ø 学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源 Ø 掌握团队高效执行与督导的原则和方法 【课程大纲】 | 引入 | | | | | | 1. 领导者的主要品质 2. 领导与管理的区别 3. 中层角色转换 4. 中层领导者的7个误区 5. 中层领导普遍面临的挑战 6. 领导者的七条基本行为 7. 领导力的五个层次 | | | 1. 情景领导力模型 2. 领导力的四种行为及测试 3. 对不同员工的领导方式 4. 对不同任务的领导方式 5. 实战演练 | | | 1. 有效领导力黄金环 2. 领导动力 3. 领导方法 4. 领导的四个结果 | | | 1. 向上领导的原则 2. 横向领导的原则 3. 向下领导的原则 | | | | 1. 执行认知 2. 如何挑选有执行力的人？ 3. 目标设置的难点 4. 任务分解工具WBS 5. 工作分配三要素 6. 工作分配应注意的事项 7. 实战演练 | | | 1. 如何确立关键路径（演练） 2. 制订计划工具（计划执行一页纸） 3. 实战演练 | | | 1. 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？ 2. 聚焦最重要的目标 3. 关注引领性指标 4. 坚持激励性记分表 5. 建立规律问责制 6. 不断改进PDCA 7. 工作追踪的障碍与解决方法 |
期待与您的合作，感谢您的阅览！ （本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）
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