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《企业家操盘力》 领导力是一个太空泛的概念，而企业竞争的实质是老板与老板之间的竞争。而老板操盘力则是老板力的核心要件。 如何实现老板操盘力？道、法、术三者缺一不可。道：谋划局之道。老板之道分三个方面内容：运作战略、运作组织、运作文化。法：运作企业之法。老板之法做好三件事：经营团队、规范模式、强化执行。术：实施管理之术。 老板之术两字诀：授权、平衡；老板之术三字经：恩与威、宽与严；老板之术七字箴言：有所为有所不为、治大国若烹小鲜。 老板力的核心要素：操盘力。老板的一小步，企业的一大步；企业是大地，老板是种子。没有操盘力，就没有老板力。 《企业家操盘力》——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。 这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！ 课程大纲： 《企业家操盘力》
课程收益: ※ 愿景塑造的能力 ；股权与分红分配的能力 ※ 人才引进与人才培养的能力；薪酬激活的能力 ※ 企业风险管理能力 ；资本与现金管理能力 ※ PK机制与员工潜力激活能力 ；公司文化高度统一的能力 ※ 学习《企业家操盘力》课程的三个激活 ：机制激活！人才激活！业绩激活！ ※ 构建企业持续发展系统 ※ 目标有人达成，战略有人执行
一、企业愿景制作八步法 二、企业战略规划与分解 三、企业战区划分与设立 四、优秀企业愿景案例 一、人才战略规划 二、优秀人员引进 三、标准化、流程化招聘体系设计 四、关键人才培养
一、企业核心模块的利润核算 二、企业战略目标分解与考核指标对应关系 三、富有激励性的营销人员薪酬设计 四、高管人员工资设计与考核对应 五、企业品行考核设计 六、员工生涯规划与晋升 一、企业风险管理大全 二、财务人员风险管理 三、劳动风险管理
一、PK环境的营造 二、PK规则的制定 三、PK流程的把控 四、PK风险的管控 五、团队与团队的PK 六、个人与个人的PK 七、PK文化的形成与人员激活 一、企业核心信仰提炼 二、如何打造心灵契约 三、如何打造人与岗位对位表 四、企业文化中的MOT
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