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《如何防止核心员工流失》 留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。 留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用，只有这样，企业才能基业常青。 课程大纲： 《如何防止核心员工流失》
课程收益: ※ 从“外在激励机制”、“内在激励机制”两方面来构建企业核心员工激励机制 ※ 通过“外在激励机制”和“内在激励机制”相互作用，以达到对核心员工最大程度激励 ※ 系统分析核心员工流失的深层次原因 ※ 为企业提供科学准确的测评工具和方法 ※ 帮助企业建立以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，使之成为规范人力资源管理的基础 ※ 对企业现有人力资源进行系统分析，了解人岗匹配、团队匹配的现状和未来之间的差距 ※ 帮助企业建立与战略相匹配的具有高道德水准、高绩效、高执行力的团队胜任素质匹配模型
第一章 第一防线决定成败 ——核心员工之争就是优势之争 第二章 第一防线规避流失风险 ——核心员工流失的风险管理与规避
一、商场如战场,得士则胜,失士则败 二、核心员工流失的十大原因分析 三、核心员工的流失是企业的重大损失 四、核心员工之争就核心竞争力之争 五、核心员工的管理之难五大难点 一、建立核心员工流失危机预警管理系统 二、核心员工流失管理与风险规避 三、核心员工流失的风险控制 四、“人力资本”的危机管理的理解与操作方法 五、备胎预警制的现实应用
第三章 第一防线拒绝廉价试验 ——留住核心员工的策略 第四章 第一防线管控员工边界 ——构建完善的核心员工管理体系
一、给核心员工合理的薪酬待遇 二、用职业生涯管理帮助核心员工实现梦想 三、用利润分享制绑定核心员工 四、优先从内部选拔核心员工 五、真诚地赞赏核心员工 六、 以培训做最好的福利 一、建立完善的核心员工退出机制 二、建立完善的淘汰机制 三、构建完善、科学的核心员工动态管理模型 四、建立核心员工储备机制 五、建立高效的人力资源管理系统 六、企业文化的留心效用
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