|
中国企业的创新思维和创新管理 主讲人 张九元 课程介绍： 21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。但从总体看,我国企业管理的创新工作还远远不能适应形势发展的需要,企业管理迫切需要进一步创新。 目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”，经济增长方式也正由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。 企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。当前，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。 思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。因此,企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想，在此认识的基础上，更新我国企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。 构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式，绵延几千年，靠的就是文化渗透。企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。完善企业创新机制，形成强大的创新动力，设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。 学习目的： 通过学习本课程，可以使学员认识到“创新解决问题”对于经营管理的重要性。从而在经营管理中自觉运用创新思维，解决实际问题。 通过讲授创新思维的原理和方法，使学员快速提高创新解决问题的能力，从而提高工作效率，使工作少走弯路。 本课程可以为学员提供思考问题的方法，指出解决问题的捷径，能够为学员服务的机构增效。学员学后就能化繁为简、以简驭繁，做到创新解决问题，轻轻松松做管理。使学员既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。 课程特色： 1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。 2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 培训时间： 标准课程两天（12小时），核心课程一天（6小时） 培训方式： 讲解理念、教授方法、案例研讨、教学互动 学习对象： 企事业高层、中层管理人员 讲师介绍： ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健经营》创始人 ◆中华龙集团董事局主席 ◆清华大学总裁班特聘教授 ◆美国管理技术大学特聘教授 ◆北京大学人力资本研究所研究员 ◆中国高管联盟首席管理专家 ◆北京九元方舟企业管理研究中心主任 ◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师 ◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。 ★ 讲师经历及擅长领域 张先生具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。 他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。 ★ 讲师主讲课程及著作 代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。 主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。 ★ 讲师授课风格 〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合； 〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题； 〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受； 〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。 ★ 讲师服务过的部分机构 | 机构类型 | | | 清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府、石家庄中铁党校、宿州市经济开发区、大唐国际团委书记班等 | | 华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国国际航空公司飞行总队、中国国际航空公司技术分公司、北京航空食品等 | | 中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、北京供电局石景山分公司、北京热力集团、湖州电力、安微电力、华中电网局等 | | 中国移动北京分公司、重庆移动、新疆移动、山西移动、山东移动、河南移动、中国铁通、北京网通、安徽移动、浙江网通、商丘网通、菏泽网通、四川电信等 | | 中石油、中石化、中国五矿、武汉民生石油、中电投新疆分公司、山东兖州矿务集团、河南油田、华北油田、北京热力集团等 | | 清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、宜科科技、中建三局、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、美的空调、浙江星星电器公司、广东汕头超声电子股份有限公司等 | | 中国一汽、一汽集团物流中心、中国二汽、江淮汽车、江铃汽车、兆鑫汽车等 | | 中国农业银行济南分行、中国工商银行、中国建设银行、华夏证券股份有限公司、福建农村信用社、石家庄市农村信用社等 | | 上海国际和平妇幼保健院 、湖州中医院、淮安医院、连云港医院、新华肯孚制药、石药集团中诺药业（石家庄）有限公司、河北科星药业有限公司、河北国大医药物流有限公司等 | | 北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、汾酒集团、河北钢铁集团、吉林省通化钢铁集团、圣泽集团、微创软件、烽火集团、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团 | | 中外管理杂志社、银河人才、中国乐凯、北京建工金源、重庆烟草、辽宁烟草、温州烟草、上海远成、江南造船、熊猫烟花集团股份有限公司、生命人寿保险股份有限公司、河北唐山民营企业协会、河北河欣种禽有限公司、山东美光机械公司、广东东莞华兴纸业有限公司、福明设备制造厂、宝康包装、刘老二烧鸡厂、豪宸商贸、金田农机、秦皇岛港股份有限公司等 |
课程提纲： 一、企业管理需要创新思维 1、思维的是人的第一资源 2、思维的创新 3、创新问题的界定 4、创新思维的特征 5、创造力无穷无尽 二、为什么需要创新思维 1、形势的发展 2、竞争的加剧 3、工作的需要 4、效益的逼迫 5、没有创新就没有前途 6、可以赢得和保持竞争优势 三、如何培养创新思维 1、非创新问题与创新问题 2、问题的确定与界定 3、创新思维方式 4、防患于未然 5、养成创新习惯 6、经常进行创新实践 四、争做创新人才 1、创新人才特征 2、人人都与创新有关 3、善于打破思维定势 4、学会使用和创新工具 五、抓好创新教育 1、创新是一个民族的自强的根本 2、传统与现代的衔接 3、多问“好不好”，少问“象不象” 4、将创新教育贯穿于人的一生 六、搞好创新学习 1、创新是可以学会的 2、从已有的创新案例中学习 3、向身边的创新人才学习 4、从自己的得失中学习 5、把创新学习作为组织目标 七、创新地解决理念问题 1、理念的创新是行动的先导 2、善于从传统中汲取营养 3、敢于颠覆传统观念 4、不要哗众取宠的制造理念 5、与时俱进的理念创造 八、创新地解决战略问题 1、战略不能抄袭 2、做大做强的困惑 3、加法减法的运用 4、企业本来没模式 5、别把战略当做秀 九、创新地解决人力资源问题 1、为什么叫人力资源 2、真正的人性化是什么 3、围绕人性化管理人力资源 4、人力资源管理的五字真言 十、创新地解决日常管理问题 1、管理其实并不复杂 2、管理解决的就是两个问题 3、简约管理的实践意义 4、简约管理的要点 十一、创新地解决工作效率问题 1、工作效率首先体现在个体上 2、无拘束思考
3、寻找因果关系 4、寻找解决方案 5、个人解决问题的方式 十二、创新地解决团队效能问题 1、激发群体智慧 2、群体有效解决问题的途径 3、创新环境的营造 4、群体决策真正涵义 5、保持团队的持续创造力 十三、构建创新文化 1、向宗教学习文化渗透 2、营造创新文化氛围 3、构建创新文化网络 4、设计创新文化礼仪 5、建立创新文化制度 6、树立创新文化典型 总结：根据现场情况作出 说明：1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出； 2、有PPT配合； 3、留时间回答学员问题。
| 
