课程主题:《高绩效团队构建》
课时2天/6小时 授课老师:张镌铭 解决方向: 许多公司规定了很多制度,但是若业绩难以突破,制度如同白纸,怎么才能突破业绩,是营销团队管理的首要工作; 许多营销人员日复一日,忙于日常纷杂以及急促的事务,难以静下总结,长此以往,形成惯性,效率效绩非常低下; 许多营销人员面对目标任务,尤其是大宗商品类、非标类定制类等业绩突破周期长,绩效难以短期见成效,势气极易低落,信心极易受伤; 许多营销人员在利益面前往往私心过重、配合协作力差、不愿分享经验,或者分岗分利时计较不断,等等,团队凝聚力极易受到严重打击; 许多营销人员因个性问题或长期养成的积习问题,缺乏营销战斗力缺乏意志力,如何让诸多的不良心态及行为,做到快速醒悟与自我突破; 学会营销策略——没有业绩的增长,管理就会多余,人员就会难管理; 学会问题总结——没有总结,就没有固化,更难以优化而被全员复制; 学会激励方法——知道不等于思想,让全员内化于心,外化于形,同时,自动自发自醒自悟,从绵羊蜕变成雄狮 课纲结构: 一、教会营销人员过程优化——所有的工作均有流程,必须学会找出规律,从固化到优化方出高效结果 树立全员目标第一价值观——(掌握过程高效=道(方向目标)+ 法(方法策略路径步骤流程)+器(可复制操作工具) 高绩效执行力的系统优化结构模型 1、任何事务过程均由五大元素组成——将过程分解成模块标准 2、任何事务目标结果均是四大指标——全员明确目标组成标准 3、任何事务的完成所需要五大资源——全员明确目标组成标准 二、教会营销人员有效策略——业绩的突破与提升,必须学会使出高效的营销策略 (营销若没有开单的业绩,管理就会显得多余)——结合案例分析如下 1、业绩成效的达成路径模式——从业务成交的过程,来解剖有效策略的关键卡点 2、买点导向的价值策略梳理——儒字三层结构营销+痛点营销+需序营销+人性营销+贵而不贵的营销策略 3、引领导向的价值策略梳理——不做第一,就做唯一的高辨识度高价值营销策略 4、对比导向的价值策略梳理——三者竞争导向分析法+对比威胁法+谈判话术设计方法+标题式营销手段 5、实力导向的价值策略梳理——背书营销+案例营销+综合实力能量池营销+一句话营销+内容与价值营销手段 6、大客户营销的八大利器以及对应策略——触点营销+感动式营销+粘性营销 三、教会营销人员有效总结——业务的提升必须学会乱象中总结出规律 (营销若忙于日常的琐事不总结,效率与效绩就会越来难差)——结合案例分析如下 1、三精管理模式——【精简+精要+精确】+举一反三应用 2、高效管理模式——345666模式检验工具 3、让全员能复制——个人问题汇总+例会与QA 四、教会营销人员有效激励——团队激励与自我激励的管理模式与工具 (营销是人员挫败感高频发生的部门,也是人员行为管控相对自由度高的部门,没有良好的文化与激励,就是一盘散沙) ——结合案例分析如下 1、建设实战实效型团队文化—— 实战文化定义+文化作用+实操五步十字工具 2、TQ成功质量公式——自醒自悟——检验成效的标准工具 心态自我激励公式+自醒自悟检验与激励公式+选人用人工具+内观自我外学他人公式+不信命的激励公式 3、新木桶原理——自动自发——激活个体与团队工具 对标成功质量公式,加强团队取长补短,组合用人之长,识别长处授权,建立共同使命愿景与目标 l 如何让团队插上翅膀?如何让团队腾飞翱翔? l 为什么说,一头雄狮所领导的一群绵羊,可以打败一头绵羊所领导的一群雄狮? l 怎样能让绵羊们也成为有凝聚力雄狮群? l 最具卓越团队特质的“V”型性格是?如何打造? l 《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功? l 思考:从华为、阿里、特斯拉、苹果、西门子等中外优秀的企业来看,什么性质的特点的组织特别高效? l 正向风水与负向风水看团队建设文化?
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