《企业文化生根落地》实效实务 ———如何将文化建设能够渗透于全员日常行为中 授课老师:张镌铭 实战派兼职教授/讲师 课时:2天, 1天/6小时 课纲: 一、序:开篇引发的思考——为什么? 1、这家百年的“企业”为什么能培养出3万+名世界500强的人才 2、世界百年以上寿命的现存企业,主要的共性六大核心要素 二、概念式的文化与真实存在的文化区别 1. 混乱的文化概念让我们迷失方向 2. 互动:从街头大娘的责骂声中所想到的…… 从对一个人的第一印象所想到的…… 从不同国度人们的行为所想到的…… 德国、索马里、英国、日本、美国…… 3. 从世界上拥有最多百年企业的国度——所见所闻所思考的…… 4. 人等于什么——一个公式的震撼启发 三、实操型文化的定义 1. 为什么说文化是——团队最终结果的风水 案例:从组织环境来看文化作用有多大 2. 实操型文化的定义 3. 实操型文化中显露出三大操作要素 四、文化的产生 1. 现象分析:——表面文化与基因文化的区别 ——很多企业制定了炫目的企业文化口号,大量的宣传材料,但是员工依然我行我素 ——很多企业没有特别制定和宣传企业文化,却形成了强大的企业文化特质 ——很多企业宣扬自己的企业文化,但是员工和企业外部认同的企业文化却与之大相径庭 2. 文化产生的真正缘由 3. 文化的产生是谁造成的 案例分析:在英国百年的亨利钢琴所见所闻…… 五、文化的作用 1. 案例分析: ——为什么牛都那么听话? ——为什么欧美日等强国能卖出高价值? ——在日本早稻田大学课堂上的案例? ——这些话为什么听说过就会相信? ——欧派的案例说明了什么 2. 文化的三大作用 3. 问题:理解什么是土壤背书? 六、企业文化实操定义及组成 1. 中外多学派理论上的定义 2. 实操型的企业文化定义 3. 企业文化的组成 4. 案例思考:为什么模仿肯德基和麦当劳的企业都倒掉了? 5. 企业文化三大系统的组成 6. 案例思考:从企业文化来看——华为应对【华为事件】 7. 案例思考:阿里企业文化--“六脉神剑”“孤独九剑”与创业到卓越 七、企业文化核心价值观功能 1. 案例思考:蒙牛集团的高管在德国慕尼黑机场误机事件之启发 2. 企业文化核心价值观功能 3. 企业文化三大系统的功能 4. 案例思考:伊利生产现场新眼所见的员工举动 5. 案例启发:由两个益力多所想到的? 6. ——为什么说:知道不等于思想 7. 案例启发:稻盛和夫所创建的两家世界500强 —— 文化基因直接导致传承的问题,继而导致传承多久的问题 8. 互动系列: ——同一件事情,让不同人去做,为什么结果不一样? ——同一个人,让他做不同的事情,为什么结果不一样? ——同一件事情,让这个做得好的人,总去做,为什么结果又不一样了? ——怎么让一个人能持续做好?怎么能让团队能持续做好? 9. 从文化的角度思考:稻盛和夫的人生与事业成功公式 10. 案例分析:联想所发生三次尴尬——执行力的结果,就是领导力的表现 11. 从西点的22条军规所发现的侧重点——我在西点军校学习的亲身体会 八、让文化渗透人心的工具模型 自我与组织——从核心价值观到全面文化结构的管理 ——让员工学会自动自发的自我管理 1. 成功模型——T Q 公式 2. 成功质量原理——新桶原理 3. 领导力的管理要点工具 4. 领导与团队素质的工具 5. 选人用人识人标准工具 6. 内观自我外观他人工具 7. 激励后进面对人生工具 8. 诠释人生面面观的工具 九、如何避免文化'脱皮'现象——三段法 1. 案例启发:方太集团推进企业文化时遇到的焦灼点 2. 应用原则——文化操作时的重要原则 3. 为何说:文化必须经过体化才有效 4. 领导艺术体现的5句真言 5. 掌握文化生动化的四化 6. 企业文化实操的真谛——一个字 7. 案例启发:以纯的管理事件 8. 案例启发:海尔王总的持续真诚行为 十、卓越企业文化构建六步法 1. 决策层统一思想与目标战略 案例分析:为什么许多的大企业(央企国企)花重金做了漂亮的企业文化系统,结果无效 2. 形成企业文化战略建设小组 3. 定位企业整体形象气质风格 4. 规划企业文化建设的时间表 5. 企业文化的定稿与传播实施 6. 日常坚持不懈的循环三段法,保持五步十字工具循环执行 案例分析:日本为什么成为世界第一 案例启发:向中国人民解放军学习 十一、核心文化渗透的五步十字工具 1. 第一步:提文字 案例启发:海尔的扑克牌——世界各国都在学的方法 工具模板:文字阶段的建立工具模式 系列案例启发:触心才能动心,动心才能行动 2. 第二步:抓典型 案例启发:管理现场的一角 3. 第三步:猛宣传 案例启发:饭堂都是学习场地 4. 第四步:都总结 案例启发:蒙牛的罚单 5. 第五步:都照做 案例启发:赛马不相马
|