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张镌铭《企业文化生根落地》

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企业文化生根落地》实效实务
———如何将文化建设能够渗透于全员日常行为中
授课老师:张镌铭  实战派兼职教授/讲师
课时:2天,   1天/6小时
课纲:
一、序:开篇引发的思考——为什么?
1、这家百年的“企业”为什么能培养出3万+名世界500强的人才
2、世界百年以上寿命的现存企业,主要的共性六大核心要素
二、概念式的文化与真实存在的文化区别
1.      混乱的文化概念让我们迷失方向
2.      互动:从街头大娘的责骂声中所想到的……
从对一个人的第一印象所想到的……
从不同国度人们的行为所想到的……
德国、索马里、英国、日本、美国……
3.      从世界上拥有最多百年企业的国度——所见所闻所思考的……
4.      人等于什么——一个公式的震撼启发
三、实操型文化的定义
1.      为什么说文化是——团队最终结果的风水
    案例:从组织环境来看文化作用有多大
2.      实操型文化的定义
3.      实操型文化中显露出三大操作要素
四、文化的产生
1.      现象分析:——表面文化与基因文化的区别
——很多企业制定了炫目的企业文化口号,大量的宣传材料,但是员工依然我行我素
——很多企业没有特别制定和宣传企业文化,却形成了强大的企业文化特质
——很多企业宣扬自己的企业文化,但是员工和企业外部认同的企业文化却与之大相径庭
2.      文化产生的真正缘由
3.      文化的产生是谁造成的
    案例分析:在英国百年的亨利钢琴所见所闻……
五、文化的作用
1.      案例分析:
——为什么牛都那么听话?
——为什么欧美日等强国能卖出高价值?
——在日本早稻田大学课堂上的案例?
——这些话为什么听说过就会相信?
——欧派的案例说明了什么
2.      文化的三大作用
3.      问题:理解什么是土壤背书?
六、企业文化实操定义及组成
1.      中外多学派理论上的定义
2.      实操型的企业文化定义
3.      企业文化的组成
4.      案例思考:为什么模仿肯德基和麦当劳的企业都倒掉了?
5.      企业文化三大系统的组成
6.      案例思考:从企业文化来看——华为应对【华为事件】
7.      案例思考:阿里企业文化--“六脉神剑”“孤独九剑”与创业到卓越
七、企业文化核心价值观功能
1.      案例思考:蒙牛集团的高管在德国慕尼黑机场误机事件之启发
2.      企业文化核心价值观功能
3.      企业文化三大系统的功能
4.      案例思考:伊利生产现场新眼所见的员工举动
5.      案例启发:由两个益力多所想到的?
6.      ——为什么说:知道不等于思想
7.      案例启发:稻盛和夫所创建的两家世界500强
    —— 文化基因直接导致传承的问题,继而导致传承多久的问题
8.      互动系列:
——同一件事情,让不同人去做,为什么结果不一样?
——同一个人,让他做不同的事情,为什么结果不一样?
——同一件事情,让这个做得好的人,总去做,为什么结果又不一样了?
——怎么让一个人能持续做好?怎么能让团队能持续做好?
9.      从文化的角度思考:稻盛和夫的人生与事业成功公式
10.   案例分析:联想所发生三次尴尬——执行力的结果,就是领导力的表现
11.   从西点的22条军规所发现的侧重点——我在西点军校学习的亲身体会
八、让文化渗透人心的工具模型
自我与组织——从核心价值观到全面文化结构的管理
——让员工学会自动自发的自我管理
1.      成功模型——T Q 公式
2.      成功质量原理——新桶原理
3.      领导力的管理要点工具
4.      领导与团队素质的工具
5.      选人用人识人标准工具
6.      内观自我外观他人工具
7.      激励后进面对人生工具
8.      诠释人生面面观的工具
九、如何避免文化'脱皮'现象——三段法
1.      案例启发:方太集团推进企业文化时遇到的焦灼点
2.      应用原则——文化操作时的重要原则
3.      为何说:文化必须经过体化才有效
4.      领导艺术体现的5句真言
5.      掌握文化生动化的四化
6.      企业文化实操的真谛——一个字
7.      案例启发:以纯的管理事件
8.      案例启发:海尔王总的持续真诚行为
十、卓越企业文化构建六步法
1.      决策层统一思想与目标战略
案例分析:为什么许多的大企业(央企国企)花重金做了漂亮的企业文化系统,结果无效
2.      形成企业文化战略建设小组
3.      定位企业整体形象气质风格
4.      规划企业文化建设的时间表
5.      企业文化的定稿与传播实施
6.      日常坚持不懈的循环三段法,保持五步十字工具循环执行
案例分析:日本为什么成为世界第一
案例启发:向中国人民解放军学习
十一、核心文化渗透的五步十字工具
1.      第一步:提文字
案例启发:海尔的扑克牌——世界各国都在学的方法
工具模板:文字阶段的建立工具模式
系列案例启发:触心才能动心,动心才能行动
2.      第二步:抓典型
    案例启发:管理现场的一角
3.      第三步:猛宣传
    案例启发:饭堂都是学习场地
4.      第四步:都总结
    案例启发:蒙牛的罚单
5.      第五步:都照做
    案例启发:赛马不相马

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