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课程主题：精缩版《卓越领导力与提升》原名《领导科学与领导艺术》 ——领导者的道法器 课时：2天，1天/ 6小时 授课老师：张镌铭 实战派兼职教授/讲师 课纲：序 —— 一张总图看懂企业领导力的全系结构 一、战略之道——决策科学，方向准确 最通俗最易懂最简单掌握——战略决策能力（思维与指挥：预判分析+总结规律+全局规划+目标定位+竞争取舍+核心职能+指挥决策） 1、卓越领导力之——战略正确定位是领导力致命前提 没有战略的正确，单纯要求执行细节是徒劳无效的。 99% 的企业增长或赢利，都是做对了阶段性的战略。 为何说，企业苦苦挣扎的80%原因是领导力的战略决策能力造成的 执行力的结果首先是从哪里开始的 正确的领导力是如何来做出来的呢 领导与管理的定义与区别是什么呢 【老板的五大心病】 所有的老板永远第一关心点——企业持续经营业绩如何增长如何突破 所有的老板永远第二关心点——企业管理如何少出问题不出问题如何更高效 所有的老板永远第三关心点——企业成本费用如何更省更少更低 所有的老板永远第四关心点——企业团队如何更加稳定更加团结更加自动自发 所有的老板永远第五关心点——企业如何巩固竞争力选择发展新方向新项目新事业 (1) 大领导力（企业发展）决策方向的碗里魔方选择法：为何说格局决定成功规模？什么是实在的可操作格局？ 战略领导力=预判趋势+产业链价值+优势竞争力+核心竞争力+商业模式+目标蛋糕 案例：【海尔】当初那么困难却怎么能成功呢 案例：【亲尚】为何一败涂地 案例：【谢管家】如何做减法 (2) 中领导力（市场竞争）决策方向的价值定位法：差异化竞争三剑客——痛点法+头位法+对比法 案例：【美的】如何靠一单品打赢市场竞争 案例：【农夫山泉】的竞争策略 案例：【三个奶奶】+【某某模具】 (3) 小领导力（日常管理）决策方向的一字分析法：人的结构分析+需求三层结构分析+人性结构分析 案例：为何说无创意则无营销无管理无出路——中国全面进入新生代时代 案例：【蒙牛】如何成功高效推进大商超 2、卓越领导力之——三位一体战略结构的规划与配套 (1) 领导的战略规划与配套是哪三把剑 案例：【王老吉】凭什么从1.8亿飞跃过百亿 (2) 为何说领导者的日常战略管理就是掌握优化改善提升三剑的循环上升平衡 如何处理目标设定与目标达成之间的难以判断的未知关系（三七原则）？ 案例：【民企黄老板】花了上亿的艰难三年战略规划，管理咨询公司如何1年纠正后迅速爆发翻倍增长？ 案例：【王老板】8年仅为每年2000+万销售，如何一年后达成3亿年销 (3) 领导者的三精管理模式与训练 二、管理之法——体制科学，系统运营 最通俗最易懂最简单掌握——组织建设能力——【3456结构图工具的使用与检验——1张图谱搞定企业管理全局】 1、卓越领导力之——一张模型图看懂企业组织建设系统 为何说“不谋全局不足以谋一域”——领导力的全局观管理工具 不论多大规模的公司—— 一张图极简法学会全局观管理 让所有的管理岗位—— 都学会一张模型图管理法 (1) 3456结构图模型——快速掌握组织建设的必要结构 (2) 6句顺口溜法——快速掌握管理结构各自功能 2、卓越领导力之——体制与机制管理的科学设计 (1) 目标管理的四项指标与企业战略实际结构的科学衡量——别让目标管理一管就死了 (2) 目标管理的五大基本资源——核心资源与要素资源的平衡管理（目标要达成，资源要配套） (3) 体制管理的六大结构——资源不强，结构来整合 (4) 机制管理的六大结构——体制不强，机制来调动 (5) 文化管理的六大结构——机制不强，文化来激发 (6) 体制机制科学设计的十大原则——体制机制文化均都强，企业组织是真正强 案例——项目管理，海尔的阿姨组长在管着什么？ 案例——你布置给下属的工作明确吗？ 案例——下属给你的汇报工作明确吗？ 案例——代总监为什么总出状况？ 案例——阶级结构薪资与双轨制 案例——如何让人员可上可下？ 案例——如何让空降兵降落或退出？ 案例——如何让无职务人员能向上发展？ 案例——最卖货的员工为什么被辞退？ 案例——如何企业家族中的庸才顺利退出 3、卓越领导力之——组织运营的管控与改善设计 (1) 为何说，日常运营管理七大黄金手段是例会模式、思维模式、行为模式、 计划总结模式、 流程标准、考核激励、文化团建？ (2) 组织行为的高效是通过个人行为模式的固化优化而形成的整体组织模式的高效 案例：如何通过科学的例会模式来固化优化个人和团队的整体高效 案例：高效例会中的计划总结模式 案例：如何日常管理中的老大难问题，有效解决 (3) 职业化的PCS模式 三、应用之器——人文管理，团队激励与领导艺术 最通俗最易懂最简单掌握——文化建设与激励能力【此章讲授领导者怎么做实效型文化，识人选人用人育人的能力、团队文化建设能力】 如何让团队插上翅膀？如何让团队腾飞翱翔？ 流程标准制度体系薪资福利并不占优势，但优秀的文化会让员工自动自发造就优秀的团队 优秀的文化会让弱兵变成群狼 为什么说，10年的企业靠机会，20年的企业靠管理，百年的企业靠文化 1、卓越领导力之——高效团队的实战文化 (1) 学术文化与实战文化的巨大区别 案例：从中日街头上的一些所见所闻所启发…… (2) 企业文化转化成实战文化的三大核心 案例——如何让企业文化不变成企业“文字”摆设 案例——【方太】公司生产现场所引发的文化实操落地的思考 2、卓越领导力之——高效团队的文化作用 (1) 案例分析：蒙牛高管在德国慕尼黑机场的事件启发 (2) 文化的作用与功能——为什么？大多数企业老板会掉进文化无用论的误区？ 案例分析：由两个益力多现场所想到的？ ——知道 ≠ 思想 ！ (3) 企业文化三大组成及其重点 案例分析：华为企业文化 案例分析：阿里企业文化 3、卓越领导力之——高效文化的实效型建立步骤 (1) 文化实效型建立的五步十字方针，以及操作时所注意的原则 案例：文字观念的生动四化方法 案例：张瑞敏的管理理念从哪来？ (2) 案例分析：由技校生所创造出的两个世界500强——京瓷稻盛和夫拯救日本航空 (3) 如何避免文化只做表面文章的“脱皮”现象——重在体化及方法！ 案例：亲身体验西点军校的领导力训练 案例：优秀企业文化掠影 案例：90后管理——入职见面会 互动交友 以老带新 团建沙龙 论坛观点 娱乐趣味活动 4、卓越领导力之——成功团队建立模型TQ木桶【激活人生的工具——1个公式模式+1个新木桶原理】 (1) 多功能的TQ公式和新木桶原理 领导力的必杀器：——让每个人学会自动自发的标准检验器 ——领导者识人识己工具,内观自我，外学他人取长补短的激发器 ——领导者团队建设素质管理标准工具模型——选人用人与留人 ——全员自检自醒的工具——一掌观全局的工具 ——三大价值观决定格局——事业心态决定团队执行力效率 ——激发团队的目标使命感 ——激发团队的金钱收益观 ——激发团队的时间责任观 案例：为什么说，一头雄狮所领导的一群绵羊，可以打败一头绵羊所领导的一群雄狮？ 案例：怎样能让绵羊们也成为有凝聚力雄狮群？ (2) 培养最具卓越领导力的“V”型性格与标准？ 案例：《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功？ (3) 锻造自我为金字牌将军——心道突破五五法训练（如何让员工学会自我激励成强者人格） (4) 十项沟通与相处的艺术——把握日常管理中的沟通与相处原则 (5) 情境领导力——有标准有工具来管理成员 案例：如何运用情商管理的工具来管理不同特质的员工？ 说明：以上内容视学员及企业情况会有所针对的调整增减。
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