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张佩星:领导者的思考力和思维创新

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领导者的思考力和思维创新
主讲导师:张佩星
课程长度及人数限定:
5天,计6*5=30小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览
  卓而不凡的领袖型思维
  
Ø  什么是领导?——80%的人都答错的问题
  
Ø  好领导vs糟领导
  
Ø  大局思维:要领导、还是要管理?
  
Ø  魅力思维:权力à权威à权能
  
Ø  如何用好权力和权威
  
  法定权
  
  奖惩权
  
  感召权
  
  专家权
  
Ø  影响力思维:领导力强弱的关键所在
  
Ø  施展影响力,让员工跟随你
  
  悬赏与交换
  
  威胁与感化
  
Ø  行动思维:领导的五种层次、十项义务
  
Ø  应景思维:领导风格适用性分析
  
Ø  如何对员工实行情景领导
  
  指挥式
  
  教练式
  
  支持式
  
  授权式
  
Ø  变通思维:危机管理和应变技巧
  
  大难临头
  
  危机突发
  
  局面两难
  
  趋势不明
  
Ø  杰出领导者的工作优先顺序
l   案例分析
ü   让人心甘情愿地去做本来不想做的事
  
ü   不在其位,就没有影响力了吗?
  
ü   高官为何弃纽约高位,投偏远连锁店
  
ü   授权绝招:在两张纸上都签字
ü   老总找谁接班最放心
  
ü   十诫:全球80位CEO的职业忠告
  
ü   世界明星总裁的工作顺序
l   互动实践
ü   打造领袖
ü   谁把它吃下去?
  耶鲁YAT——领导者思考力测评与工作的运用
  
Ø  何谓强力思考型的领导者?
  
Ø  世界顶尖的领导者思考力测评工具
  
  美国耶鲁大学YAT测评体系
  
  思考三力:推断、洞察、自知
  
  内外兼修:内在认知和外在认知
  
Ø  领导者的推断力:
  
  自由思想
  
  审慎分析
  
  果断质疑
  
  公平仲裁
  
Ø  领导者的洞察力:
  
  敏于变化
  
  预见趋势
  
  系统思考
  
  方向把握
  
Ø  领导者的自知力
  
  价值守望
  
  思维开放
  
  灵活行事
  
  懂得进退
l   案例分析
ü   回中国工作还是在美国创业?
  
ü   比尔盖茨的思考方式
  
ü   把尿布与啤酒放在一起
ü   从心灵出发:做正确的事
  
ü   HR,你有没有搞错?
  
ü   王石别万科奔美国
l   互动实践
ü   领导者思考力YAT测试
ü   九点图
  职业经理人的系统思考能力
  
Ø  一枚铁钉和一个帝国
  
Ø  从简单思考到系统思考
  
Ø  学习型组织的五项修炼
  
Ø  系统思考的四大能力
  
  洞察预见
  
  整合思维
  
  协同思维
  
  换位思考
  
Ø  是任务不可能完成,还是思维障碍?
  
Ø  ACT——改变思维习惯、共同加速变革
  
Ø  系统思考的五大障碍
  
  经验定势
  
  利益偏见
  
  惯性思维
  
  只见树木,不见森林
  
  惰性思维和变革恐惧
  
Ø  对公司管理的反思
  
  角色思考:要领导还是要管理
  
  运营思考:恐龙还是猎豹
  
  市场思考:面向客户还是面向产品
l   案例分析
ü   IBM:居然将最赚钱的部门卖掉
ü   把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
l   互动实践
ü   六顶思考帽
ü   极速传球
  团队协作意识和双赢沟通思维
  
Ø  团队发展阶段和员工心理行为
  
  形成阶段
  
  震荡阶段
  
  规范阶段
  
  表现阶段
  
  迁延阶段
  
Ø  将情景领导运用到团队建设
  
Ø  高效团队的铁三角
  
Ø  团队协作精神培养的关键点
  
Ø  高绩效团队的管理对策
  
Ø  领导者在沟通中的角色定位
  
Ø  双赢思维对沟通效果举足轻重
  
Ø  策略地运用不同的沟通方式
  
  上行沟通与下行沟通
  
  正式沟通与非正式沟通
  
  单向沟通与双向沟通
  
Ø  整肃沟通中的不良习惯
  
Ø  听、说、问、答的技巧
  
Ø  同理心训练
  
Ø  换位思考,实现双赢
l   案例分析
ü   从书呆子到工作狂
  
ü   拷问管理层
ü   我的投诉和前者一样
  
ü   现在说得轻巧,当初你在哪里?
l   互动实践
ü   方块拼接
ü   A4纸的命运
  突破性思维培养和创新思维技巧
  
Ø  人的左右脑:逻辑思维和形象思维
  
Ø  思维惯性及其成因
  
Ø  惯性思维的破解技巧
  
Ø  思维模式及其成因
  
Ø  模式思维的破解技巧
  
Ø  思维点状及其成因
  
Ø  点状黑暗思维的破解技巧
  
Ø  核心创造力提升:反向思维和发散思维
  
Ø  反向思维技巧专项训练
  
  方位逆向
  
  因果逆向
  
  心理逆向
  
Ø  发散思维技巧专项训练
  
  结构发散,不拘一格
  
  形态发散,随心所欲
  
  组合发散,魔方无穷
l   案例探讨
ü   逆境中的管理策略
  
ü   浮想联翩过马路
ü   比尔·盖茨:坏消息就是好消息
  
ü   大船掉头也难
l   互动实践
ü   相面绝无仅有的新产品设计
ü   让不成立的事情成立
  卓越领导者的行业洞察和战略思考能力
  
Ø  没有洞察力就没有竞争力
  
  市场与客户
  
  技术与产品
  
  行业与社会
  
Ø  从战略角度洞察和思考
  
  想做
  
  敢做
  
  可做
  
  拟做
  
Ø  战略管理的过程
  
  构建企业使命和愿景
  
  环境分析与战略规划
  
  战略匹配与战略决策
  
  战略落地与项目实施
  
Ø  核心领导者的思考三力
  
  决断力
  
  洞察力
  
  自知力
  
Ø  企业总体战略的设计与规划
  
  集中化与一体化
  
  多元化
  
  并购与重组
  
  国际化战略
  
Ø  业务单元(BU)的竞争战略部署
  
  降本增效——成本领先战略
  
  标新立异——差异化战略
  
  目标专注——聚焦战略
  
  快鱼吃慢鱼——速度抢先战略
l   案例研讨
ü   上任于危难之际
  
ü   找一片属于自己的蓝海
  
ü   多品牌
ü  钱是“嗅”出来的
  
ü   引领行业增长的四次战略转型
  
ü   草根浙商的草创和再创
l   互动实践
ü   与众不同之处在哪里?
ü   SWOT组合拳实战

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