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张佩星:领导者之剑 ——突破性思维与问题解决技巧

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领导者之剑
——突破性思维与问题解决技巧
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。
此外,必须采用高度1.3米以上的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
  思维就是生产力
  
Ø  思维误区:人类一思考,上帝就发笑
  
Ø  领导者之剑——正确的思维
  
  思维的张力和着力点
  
  结构化思维的定位
  
  理性思维的模型
  
Ø  思维的质量决定了管理的质量
  
Ø  向思维要绩效
  
Ø  什么是突破性思维?
  
Ø  突破性思维其实并不难学
  
Ø  掌握突破性思维的三个步骤
  
  富有活性的知识
  
  积极的心理定位
  
  二次否定后的飞跃
  
Ø  突破性思维与解决问题的关系
l   案例研讨
ü   管理的迷思
ü   以终为始的思考方式
l   互动实践
ü   戒掉不良习惯
  思维技巧一:情景分析与问题处理
  
Ø  什么是问题?
  
Ø  问题的紧急度和重要性
  
Ø  用前景分析法处理问题的步骤
  
  列出各种情景下的问题
  
  分离问题与分解问题
  
  确定处理次序
  
  选择适当的思维技巧
  
Ø  如何抓住关键问题
  
Ø  在情景分析中寻找机会
  
Ø  解决问题的四种思维技巧
  
Ø  问题的动态管理
  
  发现问题
  
  分析问题
  
  解决问题
l   案例研讨
ü   员工为什么头发都秃了?
  
ü   日本老板把自己的公司管倒闭了
ü   前台营业人员为何不作回答
l   互动实践
ü   对待问题,应持哪种态度?
ü   究竟是缺乏工具还是缺乏流程?
  思维技巧二:原因分析
  
Ø  问题的三个要素
  
  症状
  
  原因
  
  结果
  
Ø  立足于调查
  
Ø  发现致变因素对原因查找的巨大作用
  
Ø  原因分析的步骤
  
  描述问题
  
  确定比较方法
  
  寻找线索:差异和变化
  
  归纳原因
  
  加以证实
l   案例研讨
ü   令人头疼的加班问题
ü   服装异味从何而来
l   互动实践
ü   因果图和帕累托工具的结合
ü   模特的旋转方向
  思维技巧三:制定决策和开发对策
  
Ø  决策的四个要素
  
  目的
  
  标准
  
  方案
  
  风险
  
Ø  决策与决断力
  
Ø  制定决策的步骤
  
  描述决策目的
  
  确定限制条件和期望要求
  
  开发解决方案和对策
  
  比选方案
  
  评估决策风险
l   案例研讨
ü   大型机降价决策
  
ü   看上去很美
ü   新建与扩建的困惑
  
ü   决策树
l   互动实践
ü   赌一把
ü   生死与爱的抉择
  思维技巧四:计划分析和采取行动解决问题
  
Ø  什么是行动计划
  
Ø  计划分析的方法
  
  描述计划的目标
  
  找出威胁和机会
  
  设计预防威胁和扩张机会的措施
  
  制定备用方案和预警指标
  
Ø  制定解决问题的行动步骤
  
  分解工作任务
  
  确定每个任务的长度
  
  找出任务之间的依赖关系
  
  画出行动网络图
  
  勾出关键路线
l   案例研讨
ü   小鱼吃大鱼
ü   面向行动:多视角的问题解决
l   互动实践
ü   野外生存
ü   抓住问题解决的主要矛盾
  思维技巧五:创新与突破
  
Ø  创新的步骤
  
  制定具体的创新目标
  
  选用简单的设计标准
  
  集思广益,群策群力
  
  构思可能的解决方案
  
  评估可行性
  
Ø  克服问题解决的思维定势
  
Ø  头脑风暴的原则和误区
  
Ø  掌握创新思维的两个重量级工具
  
  反向思维
  
  发散思维
  
Ø  突破性思维的小技巧
l   案例探讨
ü   逆境中的管理策略
ü   坏消息就是好消息
l   互动实践
ü   让不成立的事情成立
ü   关系发散:还有那些招数?
  思维的实践:企业常见问题的分析与解决技巧
  
Ø  人的问题及其解决技巧
  
  个人态度和个人能力问题
  
  对无能进行分析
  
  对无愿进行分析
  
Ø  跨部门协调沟通问题及其解决办法
  
  屁股决定脑袋
  
  扯皮推诿,沟通阻塞
  
  多头老板
  
Ø  绩效考核问题及其解决途径
  
  对目标设定上下有分歧
  
  激励不到位
  
  考评不公
  
Ø  项目问题及其解决技巧
  
  客户需求老是变
  
  无视计划
  
  管理层支持不充分
  
Ø  营销问题及其解决技巧
  
  不理解顾客
  
  不被客户理解
  
  不会细分市场
  
  不会策划项目、不会定义产品
  
Ø  客户服务问题及其解决技巧
  
  客户难缠
  
  客户流失
  
  被动客服vs主动客服
  
Ø  技术问题及其解决技巧
  
  如果你是技术专家
  
  如果你不是技术专家
  
Ø  战略问题及其解决手段
  
  搞不清战略和目标
  
  东施效颦
  
  用SWOT制定正确战略
l   案例研讨
ü   我的投诉和前者一样
  
ü   360°评估和交叉对比排队
  
ü   项目临近结束,客户突然变更
  
ü   香格里拉的一把木椅
ü   营销付总为何对执行力嗤之以鼻
  
ü   产品卖不掉,症结在哪里
  
ü   现场设备不稳定
  
ü   拷贝的悲剧
l   互动实践
ü   客户为何纷纷退货?
ü   质量事故:Urease突然超标

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