让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张佩星:管理决策的艺术

[复制链接]
管理决策的艺术
主讲导师:张佩星先生
课程长度及人数限定:
课程长度:2天,计6*2=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训,必须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(180元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容:
  
Ø  判断的误区
  
Ø  决策的魄力和决策的技巧
  
Ø  决策的分类
  
  投资决策
  
  风险决策
  
  日常管理决策
  
Ø  如何理解和制定企业的重大决策
  
  想做
  
  敢做
  
  拟做
  
Ø  心理因素对决策者的奇妙影响
  
  风险喜好者和风险厌恶者
  
  获得和损失:小心判断失误
  
  理性决策vs不完全理性决策
  
Ø  管理决策的依据:BSC工具
  
  财务营收
  
  客户满意
  
  内部流程
  
  学习成长
  
Ø  管理者的决策是如何影响企业绩效的
  
  个人决策
  
  集体决策
  
Ø  如何选择合适的决策方式
  
  权威决策
  
  少数人决策
  
  投票决策
  
  共识决策
  
  无异议决策
  
Ø  正确决策的5个步骤
  
  摸清情况
  
  分析风险
  
  选取方式
  
  把握时机
  
  作出决断
  
Ø  有效决策的技巧和工具
  
  发散vs收敛
  
  头脑风暴vs闭门在车
  
  期望货币值vs决策树
  
Ø  决策的风险管理
  
  风险识别和定位
  
  风险评估:先定性,再定量
  
  用Parato方法对风险排序定级
  
  开发风险防范对策
  
Ø  如何规避阻碍业绩的决策误区
  
Ø  改善思考三力,提升决策的质量和高度
  
  推断力
  
  洞察力
  
  自知力
  
l   案例研讨
ü   上任于危难之际
  
ü   追求长远绩效的平衡考核方法
  
ü   Tesla卖的是什么?
  
ü   看上去很美
  
ü   风险等级为9的项目
  
ü   增产与扩建的困惑
  
ü   GE的群策群力
l   情景实践
ü   赌一把
  
ü   生与死的抉择

张佩星老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表