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张佩星:变革领导力

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变革领导力
主讲导师:张佩星
课程长度及人数限定:
3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,学员桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览
  不变行吗?——变革的迫切、观念的转变与格局的突破
  
Ø  没有危机感就没有竞争力
  
Ø  变革的意义——S曲线
  
Ø  我们究竟需要改变什么?
  
  等待机会,还是发现机会?
  
  环境适应我,还是我适应环境?
  
  从本位思考,还是从全局思考
  
  面向产品,还是面向客户?
  
  是任务不可能完成,还是观念作祟?
  
  依赖传统管理,还是创新管理?
  
Ø  自检模板:管理者必须正视的自身局限
  
  眼光短浅
  
  难以做出改变
  
  对工作没有激情
  
  害怕冲突
  
  思路不清
  
  低效的沟通
  
  沉迷于琐碎事务
  
Ø  如何从拒绝变革到拥抱变革
  
  观念提升:让意识紧扣当今商业脉搏
  
  态度提升:能力与意愿并举
  
  行为提升:把工作阻力变成绩效扩张力
  
Ø  化变革震荡为愉悦胜任、局面打开
  
l   案例研讨
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   快消品行业:HR凸显价值
  
ü   锯子不干斧头的活
  
ü   华为:从僵化到优化
  
ü   行业领袖的大客户观
  
ü   ACT:顶尖外企的企业“军校”
l   实战演练
ü   手脚协调韵律操
  
ü   点状黑暗思维
  
ü   小微企业与我们有关吗?
  
ü   疾速传球
  变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力
  
Ø  成功变革:要领导、还是要管理?
  
Ø  变革领导者的战略视野和商业定力
  
  审视度势的预见力
  
  把握机遇、规避风险的决断力
  
  推动内部外部合作的资源整合力
  
  面对挑战的心理承受力
  
  站在全球角度的融化力和搏击力
  
Ø  4T工具:变革领导者的四种核心思维
  
  稀缺思维
  
  减法思维
  
  快速思维
  
  迭代思维
  
Ø  变革领导者的四项关键行动
  
  发掘机会
  
  敲定方案
  
  推动执行
  
  反思学习
  
Ø  领导变革走向成功的必备能力
  
  影响力
  
  策划力
  
  执行力
  
  组织力
  
  控制力
  
  沟通力
  
  自知力
  
l   案例研讨
ü   业界领袖对变革领导者的素质要求
  
ü   宝洁CEO为何劝退销售功臣?
  
ü   没有职位的影响力
  
ü   如何让员工去做不愿做的事情
  
ü   十诫:全球80位CEO的职业忠告
  
ü   假意愿和假能力的识别
  
ü   谁说大象不能跳舞?
l   实战演练
ü   打造变革领袖
  
ü   九点图
  
ü   谁把它吃下去
  变革的实施与落地:业务模式调整、组织机制变革、绩效流程再造
  
Ø  领导变革成功实施的方法与步骤
  
  设计富有感召力的愿景
  
  分析商业环境,制定正确的战略组合
  
  调整市场及产品布局,配置高效资源
  
  改良组织架构或绩效考核机制
  
  采取正确的运营模式和管理流程
  
  固化成功流程,扩大变革成果
  
Ø  商业模式变革与竞争战略部署
  
  成本优势与标歧立异
  
  聚焦与跨界
  
  拼速度和变节奏
  
  互联网思维和互联网+
  
  免费与转移支付
  
  寡头与小微
  
  大数据与人工智能
  
  工业4.0
  
Ø  高效率组织架构的变革设计
  
  职能型
  
  矩阵型
  
  项目型
  
  事业部型
  
Ø  面向产出的运营管理模式定夺
  
  生产管理模式
  
  项目管理模式
  
Ø  先进的绩效管理与考核机制再造
  
  经营指标法:risk weight
  
  动态考核法:Team Quota
  
  产出率考核法:Utilization
  
Ø  变革实施与落地的工具
  
  5V愿景构造法
  
  PEST环
  
  组合SWOT-CS矩阵
  
  GRS:变革风险排序与对策工具
  
l   案例研讨
ü   引领行业持续增长的跨世纪商业模式
  
ü   顶尖外企兼并后的阵痛
  
ü   立体交叉矩阵架构
  
ü   财富百强企业的PBC个人业务考核体系
  
ü   烧不死的鸡就是凤凰
  
ü   GE员工等级划分和6西格玛考核机制
l   实战演练
ü   愿景再设计
  
ü   赌一把
  
ü   用SWOT-CS组合工具制定竞争策略

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