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张佩星:管理者职业素养与关键能力

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管理者职业素养与关键能力

主讲导师:张佩星


课程目标和收益:
一个卓越的企业需要什么样的管理者?本课程针对现代企业和现代员工的特点,帮助管理者有效提升职业素养、掌握关键工作技能、全面提升企业管理层次,包括:
  具有大局观,众望所归的领导力和影响力;
  积极主动,具备责任心和执行力;
  正确的价值导向,合理的人生目标和富有挑战性的工作目标
  做事有效率,懂轻重缓急,会时间管理
  善于倾听,知彼解己,有效沟通           
  团队协作,尊重差异,人际互动,达成双赢
  抗压能力,情绪管理,情商运用
  学习能力和创新思维
  职业形象,商务礼仪,魅力演讲
课程通过案例研讨、实战操作、技巧点评相结合的强化集训,帮助人们改变思维模式和行为习惯。具备高效的工作技能,最终成为企业所需要的核心资源、业务成败的关键人才,并助推企业的机能改善、运营顺畅、文化卓越、执行力强化、竞争力提升,同时,使每个管理者尽早步入高绩效、高产出的成功人士之列,成为社会和企业所期待的有用英才,从而在急剧变化的商业环境中,高效生存、持续发展、并基业常青。
课程长度:
小班培训:5天,每天6小时,共计30小时,上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
课程特色设施要求、人数限定:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
小班培训采用“实战案例+现场考核”的实战式培训,必须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(480元)。此外,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
鉴于小班培训采用情景式、互动型分组教学方式,限人数不超过35人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程大纲详细内容

  领导力,大局观与影响力
  
Ø  什么是领导——80%的人都答错的问题
  
Ø  要领导,还是要管理?
  
Ø  每一个人都是领导
  
  向上领导
  
  向下领导
  
  左右领导
  
Ø  领导的手段
  
  民主
  
  放任
  
  游说
  
  带头
  
  专断
  
Ø  如何用好权威,化权力为驱动力
  
  法定权
  
  奖惩权
  
  感召权
  
  专家权
  
Ø  管理者的大局观
  
  行业与战略洞察力
  
  企业总体利益和局部利益把控
  
  系统思考和全面均衡
  
  跨部门协同力
  
  团队协作和配合度
  
Ø  好领导vs糟领导
  
Ø  影响力决定了领导力的强弱
  
  职务影响力
  
  非职务影响力
  
Ø  情境领导技巧
  
  命令、教练
  
  支撑、授权
  
Ø  高明的领导艺术
  
  没钱如何让人工作
  
  无权照样驱动人们
  
Ø  管理你的影响圈
  
  关注圈太大或太小,都有问题
  
  聚焦于你的影响圈
  
  择机扩大影响圈
  
  包容你无法改变的,投身于你可以改变的
  
Ø  别让问题制服了你
  
  直接控制
  
  间接控制
  
  无法控制
  
Ø  如何施展影响力,让人们跟随你
  
  悬赏与交换
  
  关怀与教导
  
  威胁与感化
l   案例分析
ü   非盈利组织靠什么吸引高材生
  
ü   财富百强企业认可的核心领导素质
  
ü   欧美高校要衡量考生的领导力
ü   不在其位,就没有影响力了吗?
  
ü   品牌效应:我来自花旗
  
ü   让大象跳舞的CEO
l   互动实践
ü   打造领袖
ü   谁愿把它吃下去

  积极主动,具备责任心和执行力
  
Ø  被动者的行为误区
  
  自艾自怜,自卑自责
  
  过度依赖,缺乏独立
  
  厌恶学习,幻想天上掉馅饼
  
  和尚撞钟,得过且过
  
  怨天尤人,爱找借口
  
  自我为中心,只扫门前雪
  
  牢骚盛,批判多,行动少
  
Ø  如何培养主动精神
  
  操之在我,我的人生我掌握
  
  自我启发,充满激情
  
  小成功,大信心
  
  不仅发现问题,更要解决问题
  
  先行一步,机会就是你的
  
  高调做事,低调做人
  
  激发他人,推动事物进程
  
Ø  如何培养责任心
  
  热爱:爱工作,爱专业
  
  惦记:把事情放在心上
  
  担当:对自己的行为负责
  
  敦促:关注并促成相关事项
  
Ø  个人执行力诊断
  
  态度分析
  
  能力分析
  
Ø  如何成为高执行力人士
  
  坚决做到三不:不抱怨、不拖延、不推卸
  
  有想法,但脚踏实地
  
  小建议,大行动
  
  细节决定成败,习惯改变命运
  
  不计较不会死
  
  思维开放,不拒绝可能性
  
  独当一面,把事情搞定
l   案例研讨
ü  两种人生
  
ü  签名时也想着做广告
  
ü  我们不需要大建议
ü  从迟到看执行力
  
ü  把加西亚给我找来
  
ü  日本人说:按规章制度执行一年
l   互动实践
ü  造句
  
ü  极速传球
ü  谁去挂铃铛

  正确的价值导向,合理的人生目标
  
Ø  现代人缺什么?
  
  拼爹,还是拼能力
  
  缺钱,还是缺精神
  
  捷径,到底有没有
  
  不劳,能够收获啥
  
Ø  不要小看价值观
  
Ø  价值观混乱者的痛苦
  
  没有安全感
  
  人生漫无方向
  
  判断力低下
  
  被环境和资源局限
  
Ø  价值观管理:以什么为你的生活核心?
  
  金钱、名利?
  
  工作、事业?
  
  家庭、社交?
  
  朋友、敌人?
  
Ø  价值观对了,目标就会合理、也更容易实现
  
Ø  个人目标管理
  
  化愿景为使命
  
  变使命为目标
  
  清楚自己的人生角色
  
  用SMART工具制定目标
  
  有梦想,但不好高骛远
  
  如何每天都有成就感
  
Ø  做一个正确价值导向、目标坚定不移的人
  
  对价值拨乱反正
  
  诚实就一定吃亏吗?
  
  鲁莽不等于正直
  
  恪守承诺,视信用为生命
  
  如何让自己的辛苦和努力得到认可
  
  以结果为起点
  
  积跬步以至万里
l   案例研讨
ü   雷锋跑美国去了
  
ü   郭美美代表哪种价值观
  
ü   横渡英吉利海峡
ü   目标倒推
  
ü   有见过骗子变大款的吗?
l   互动实践
ü   生活核心转盘测试
ü   撰写使命、制定目标
  做事有效率,懂轻重缓急,会时间管理
  
Ø  成大事者第一要诀
  
  琐事不必摆在首位
  
  要事不能放在第二
  
Ø  如何区分日常工作或人生大事的轻重缓急
  
  紧急度和重要性
  
  效率与效用
  
Ø  规避低效率做事的陷阱
  
  做事无计划
  
  不好意思拒绝别人
  
  事必躬亲
  
  帕金森综合症
  
  会议病
  
Ø  善用时间矩阵,聪明高效地工作
  
  既紧急,又重要
  
  紧急,但不重要
  
  重要,但不紧急
  
  既不紧急、又不重要
  
Ø  管好时间、提高效率的技巧
  
  掌握ABC法则
  
  平衡长短期计划
  
  学会说“不”
  
  杜绝凌乱和拖拉
  
  有效授权
  
  告别完美
l   案例研讨
ü   老爸碗里有条虫
  
ü   总监染上了洗手癖
  
ü   柳传志是如何召集会议的
ü   德国人用于计划的时间
  
ü   经典的总统授权
l   互动实践
ü   经理的一天如何安排
ü   小豆子容不下大石头
  善于倾听,知彼解己,有效沟通
  
Ø  你同意理解万岁这句话吗?
  
Ø  要想别人理解自己,请先理解别人
  
  知彼要有仁慈心
  
  解己更须有勇气
  
Ø  知彼解己过程中的沟通障碍
  
  自传式回应
  
  信息过滤
  
  成见
  
Ø  整肃沟通中的12个不良习惯
  
Ø  移情式的同理心训练
  
  移情倾听,捕捉非语言感受
  
  改述,以减少误会
  
  设身处地地给与回应
  
Ø  沟通渠道和方式的选择
  
Ø  有效沟通的技巧
  
  听的五个层次
  
  说的四种修养
  
  问的三个诀窍
  
  给出反馈的三明治策略
  
  说服他人的BRAE技术
  
Ø  因人而异的沟通对策和工作协调方法
  
  如何与领导打交道
  
  如何与同事打交道
  
  如何与下属打交道
  
  如何与客户打交道
  
  如何与供应商打交道
l   案例研讨
ü   我的投诉和前者一样
  
ü   阿维安卡52航班
  
ü   我这个人很直
ü   现在说得轻巧,当初你在哪里?
  
ü   HP销售人员的业务审查面谈
  
ü   你让开还是我让开
l   互动实践
ü   A4纸的不同结局
ü   同理心一对一训练
  团队协作,尊重差异,人际互动,达成双赢
  
Ø  个人再能耐,团队不可少
  
Ø  团队不同发展阶段,人员心理行为各异
  
  形成期
  
  震荡期
  
  规范期
  
  高产期
  
  调整期
  
Ø  不同阶段,采取不同管理方式
  
  指挥式
  
  教练式
  
  支持式
  
  授权式
  
Ø  如何培养团队协作精神
  
  大局观
  
  职业心
  
  配合度
  
Ø  一加一也能大于二
  
Ø  人际关系,关系成败
  
  良好的人际互动
  
  糟糕的人际互动
  
Ø  如何培养双赢人际关系
  
  建立情感银行,多投资少透支
  
  对人我关系换位思考
  
  用“利益关系矩阵”分析双方合作关系
  
  谈判与交换
  
Ø  尊重人与人之间的差异
  
  人为何有差异
  
  16种性格类型:MBTI
  
  不能把所有人调动起来,是管理者的遗憾
  
  从彼此尊重到彼此欣赏
  
Ø  树立双赢思维,协同作战,把蛋糕做大
  
  非此即彼吗?非友即敌吗?
  
  从提防,到妥协,再到协同
  
  创造第三条道路
l   案例研讨
ü   超人也要帮手
  
ü   从书呆子到工作狂
  
ü   拷问阿里巴巴和新东方的老总
ü   MBTI不是用来盖棺论定的
  
ü   办公室主任在澳洲的谈判桌上
l   互动实践
ü  方块拼接
ü   性格类型测试

  抗压能力,情绪管理,情商运用
  
Ø  现代社会,压力山大
  
  生活压力
  
  择业压力
  
  工作压力
  
  业绩压力
  
  人际压力
  
Ø  人的抗压系数
  
Ø  低抗压和高抗压
  
Ø  如何减压
  
  知足
  
  发泄
  
  转移
  
  常怀感恩之心
  
  从艺术获得解脱
  
  走向大自然
  
Ø  如何提高抗压能力
  
  调整认知
  
  锻炼身体
  
  不妨乐观一点
  
  尝试幽默
  
  不断学习,提高技能
  
  在逆境中生存
  
Ø  人能否控制自己的情绪
  
Ø  你的情商有几分
  
Ø  不同气质的人面对压力时的情绪表现
  
  胆汁质
  
  多血质
  
  粘液质
  
  抑郁质
  
Ø  自我情绪控制和情商修炼
  
  正确认识自己的情绪
  
  不为情绪所左右
  
  想生气怎么办
  
  想发怒怎么办
  
  想不干了怎么办
  
Ø  他人情绪管理和情商运用
  
  承认和了解他人的情绪
  
  妥善处理他人情绪
  
  如何面对暴怒者
  
  如何面对恶意挑衅者
  
  如何面对欠揍的人
  
Ø  如何处置工作中的压力
  
  不和自己生气,不同别人怄气
  
  把批评当反馈
  
  假如自己是个牺牲品
  
  用工作行动替代工作愤怒
  
  平衡生活与工作
  
  宽容
l   案例分析
ü   一说就哭vs说了白说
  
ü   顶尖外企传来一声尖叫
  
ü   拳击蓝色巨人
  
ü   谁气死你的
ü   你占有几个抽屉?
  
ü   每句话都要抬杠的剩女
  
ü   话糙vs理糙
  
ü   面对刚愎自用的老板
l   互动实践
ü  心理抗压能力测试
  
ü  深呼吸
ü  他人情绪处理4 步法
  
ü  标准情商测试
  学习能力和创新思维
  
Ø  人生差距不在智商,在于学习能力
  
Ø  不良学习心态剖析
  
  没事睡大觉,有事抱佛脚
  
  急功近利的陷阱
  
  托辞借口,回避变革
  
  寻找万能钥匙的心理
  
  满杯心态
  
Ø  成功人士必备的学习能力
  
  开放自己,保持敏感和好奇
  
  举一反三,厚积薄发
  
  开展团队学习,实行知识管理
  
  善于跨专业和跨行业学习
  
  应变求变,在变革中生存
  
Ø  如何逾越创新思维的障碍
  
  惯性
  
  偏见
  
  惰性
  
Ø  创新思维常用工具
  
  头脑风暴
  
  分组聚焦
  
  交叉联想
  
  思维导图
  
Ø  如何培养突破性思维
  
  逻辑思维和形象思维
  
  妙用左右脑
  
  横向思考和系统思考
  
Ø  发散思维的工具和技巧
  
  结构发散,不拘一格
  
  形态发散,随心所欲
  
  组合发散,魔方无穷
  
Ø  反向思维的工具和技巧
  
  方位逆向,挪转乾坤
  
  因果逆向,柳暗花明
  
  心理逆向,取予自如
l   案例分析
ü   禅宗与门徒
  
ü   坏消息就是好消息
  
ü   离职后才明白的问题
ü   新闻嗅觉和系统思考
  
ü   伟人的偏见
  
ü   逆向一思,省下亿元
l   互动实践
ü   美国创造协会为何选用这个会标?
ü   点状黑暗

  职业形象塑造,商务礼仪,魅力演讲
  
Ø  你的形象,是个人的,也是企业的!
  
Ø  商务礼仪的基本礼数
  
  见面时的礼节
  
  握手的讲究
  
  会议礼节
  
  座位排布和发言顺序
  
  宴请时的礼仪
  
  办公室礼仪
  
  打电话的礼数
  
   通信工具的使用
  
   文案写作
  
   发邮件注意事项
  
Ø  仪容仪表男士篇
  
  发型发式与面部修饰
  
  商务着装要求和基本搭配
  
  西装、衬衣、领带、鞋袜
  
  必备物品
  
Ø  仪容仪表女士篇
  
  发型发式“女人看头”
  
  面部修饰与手部修饰
  
  套装、裙子、鞋子及颜色配伍
  
  配饰和包包
  
Ø  成功演讲:展现自己、影响人们的必由之路
  
Ø  如何上场
  
  站姿
  
  坐姿
  
  走姿
  
Ø  如何演讲和临场发挥
  
  轻松而扣人的开场
  
  适时而自如的过渡
  
  凝重而出彩的结尾
  
Ø  演讲细节处理
  
  面部表情的变化
  
  目光接触
  
  肢体动作
  
  音量控制和语调设计
  
Ø  临场掌控技巧
  
  如何营造场面气氛
  
  如何调动听众
  
  如何对付挑衅
  
Ø  如何塑造个人魅力、打造强大气场
  
  用真诚打动心灵
  
  用热情激发动能
  
  用愿景感召天下
l   案例研讨
ü   世界各国的见面礼数
  
ü   乘电梯得罪了董事长
  
ü   一套正装,打通拜访总统之门
ü   微软CEO的开场白
  
ü   奥巴马的魅力就职演说
  
ü   营销副总当场挑战
l   互动实践
ü   交换名片之后……
  
ü   服装搭配与形象自检
  
ü   你会写邮件吗?
ü   不是秘密的秘诀
  
ü   动词挖掘
  
ü   稀有语种专家及其翻译

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